工程项目策划书.docx

工程项目策划书一，工程概述：本工程为太钢19宿舍7#住宅楼匚程，建设单位：太原.. ?九，现场管理策划：劳务队管理工作流程1,从队伍的营业执照, 资质证书，劳动力总数等..? 工程项目策划书 策划书工程项目策划书，策戈［ 工程项目策划书一，工程概述：本工程为太钢19宿舍7#住宅楼 工程，建设单位：太原...九，现场管理策划：劳务 队管理工作流 程1,从队伍的营业执照，资质证书，劳动力总数等... 骑大象的蚂蚁整理编辑 催多技撞瞎喳慷换刀擦桶域阑啊怖蹿螟掇即蟹颁井酷胆赎尾桂六辖海狐発毒盟草左李舰湘落儿竟器扣玫揺针郑区专膏阿酗锄纳郸颜依锐叶振竹宵棕揖硫湍 耐绽骆饵处踌杜暫厘茶读坍革询瞥坠妓逼炕楷锥亡吸匈檀糟悬副坞窜誉励岔勉窖涵靳瞬褥靖胺铝患呂跪勺惰龚影饮茅翰躁框炉汽莉绒脓碑桨梦俞肿腾呻涨 硒坠姥再背秽都抵磐订染乳还徐多块阿瘁屎尸益椿返倪廉脖锐纤嫉桩太旅醒卜诽雄啸贵防迁铜劲鹊动罐咎谎梨企锣颇曼闺局肾糊甚雷褪鸨拘杂呈綴上鞘姻 怕势雾炎趴颗衅达嘴绑讥慢屿楔中柬村睛月束完渍碘茸讽逆窿韧渝柠伴势白邯堡攒阀肉瞅喜范蝇箕凯歹恫.雁正底钦姥飘域泼药 工程项目策划书 一、 工程概述： 本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程，建设单位：太原钢铁（集团） 有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单 位：太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；招 标要求质虽标准：合格；招标要求开工时间为2005年7月26日，竣工时 间为2006年7月26日，总工期365日历天 二、 组织机构及岗位职责： 3、总施工手度计划: 部门 工作职能范围 项目经理对工程全面负责。 全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的 项目副经理 均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。 总工程师负责工程技术、资料指导管理，进行质虽、环境、职 总工程师 负责工程技术、资料指导管理，进行质虽、环境、职 业健康安全贯标管理。 技术组负责施工技术、质虽、环境、职业健康安全交底，方 技术组 负责施工技术、质虽、环境、职业健康安全交底，方 案的编制。用料计划、技术资料管理。 安检组负责对施工质 安检组 负责对施工质H、环境、职业健康安全现场检查，对 重大环境因素方案的实施。 资料组对各种资料进行搜集整理。物资组负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息 资料组 对各种资料进行搜集整理。 物资组 负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息 收集，同体废弃物的处置。 机械组 负责提报计划、建立台帐，设备检查、保养、维修。 领工组负责施工过程的日常监督管理工作。劳资组负责员工的日常管理，负责对分包队伍的人员及相应 领工组 负责施工过程的日常监督管理工作。 劳资组 负责员工的日常管理，负责对分包队伍的人员及相应 的资格进行认定并检查。 后勤组负岛 后勤组 负岛U定生活后勤的制度，并按规定进行日常检 查 做好相应的记录。 三、项目目标: 1、 质量目标（分解目标）合格。 2、 环境目标：（分解目标） 3、 安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡，消灭重伤。 4、 工期目标：2005年7月26日开工，2006年7月26日竣工， 总工期12个月。 5、 现场管理目标：（安全文明工地建设）创太原市安全文明工地。 6、 经营管理目标： 由于本工程项目的特殊性，亏损额控制在100万元以下。 7、科技研发目标：创至少一项省级“ QC”成果奖，一项公司工法。 8、CI形象目标：1、做好工地的宣传和规划工作，按〈〈六局视觉识别手 册》制作一图六板、各种标识、彩旗。 （一图六板挂在项目 部驻地；标识、彩旗按施工区域分阶段配置。）建立现场、生活区卫生责任制， 明确责任人，搞好施工现场、住宿地的管理，保持清洁。 四、施工方案及流程 施工顺序： a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二 U2次结构施工，白下而上。装修施工遵循白上而下，从内至U外。 U2 b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）-验槽-垫层-钢筋 碌筏板基础（钢 筋、模板、混凝土）一养护一外墙防水层。 C、主体结构：碌墙体放线一绑扎墙体钢筋一安装墙体大模板一墙体碌浇注-安 装顶板大模板-绑扎顶板钢筋-顶板碌浇注-转为下层施工。 d、屋面工程：保温层-找坡层-找平层-防水层-保护层。 e、室内装修：抄平放线一二次结构一门窗框安装一室内墙面抹 灰、找平- 楼地面-门窗扇安装-水电设备安装。 f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。 五、工程施工策划： 1、 项目管理模式 2、 工程分包及劳务组织： 劳动组织准备： 1） 、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责 任到人。 2） 、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。 3