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PAGE 1 设备管理绩效考核细则 范围 本标准规定了公司设备管理绩效考核管理工作的职责要求、考核标准和绩效管理过程控制、设备管理内部评价等管理要求。 本标准适用于xx公司化工分公司及下属所有分厂/车间。 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 1. 规章制度执行监督管理办法 2. 内部控制评价管理办法 3. 备品备件管理细则 术语和定义 设备管理绩效 基于设备管理方针和目标，与组织的设备管理和现场管理有关的设备管理系统的可测量及测评的结果。 关键绩效指标 关键绩效指标，又称KPI（Key Performance Indicator，KPI），是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。 职责 设备技术部 公司设备管理绩效考核归口管理部门。 负责组织开展设备管理绩效检查、评价与考核工作。 负责设备管理绩效检查考核结果实施改进效果的抽查验证工作。 负责设备管理绩效考核结果、激励奖金的汇总、报送工作。 负责设备管理绩效考核结果落实跟踪工作。 负责设备管理内外部评审组织、协调、联络工作。 负责组织设备管理内部评审报告审批、改善措施检查跟踪等工作。 负责组织设备管理内审员培养、调用、考评、调整等工作。 企业管理部 负责设备管理绩效考核管理工作的监督、检查、评价工作。 财务部 负责组织设备管理绩效奖金的兑现、发放工作。 各分厂/车间 负责建立本单位设备管理绩效考核管理制度。 负责组织开展落实本单位设备管理绩效考核工作。 负责依据设备管理绩效检查和考核结果制定纠正措施，并组织实施改进。 负责本公司设备管理体系进行自我评价工作。 负责设备管理评价中发现的需改善点的改善整改情况。 负责设备管理内部评审员的选用、培养、激励、考评等工作。 管理要求 编制设备管理考核标准 设备技术部结合现代企业设备管理要求，编制《设备管理关键绩效指标库（KPI）》（附录A）、《设备现场检查标准》（附录B），并依据设备管理绩效考核工作执行情况对其内容补充优化，并上报部门领导审批后下发各分厂/车间。 各分厂/车间依据公司设备管理绩效考核标准，展开指标分解、检查标准细化（具体化）工作，编制本单位设备管理绩效考核标准和管理制度，至少每年一次设备管理绩效考核制度的评审及修订工作，并及时上报设备技术部备案。 制定设备管理绩效考核指标 设备技术部根据公司经营绩效目标，结合设备管理特点和阶段工作要求，确定下年度设备管理绩效考核事项，制定《设备管理绩效考核表》（附录C），明确该年度设备管理考核各项内容、选定关键绩效指标、分配对应权重、制定目标值等，经公司领导审批后，每年于1月份下发各分子公司执行。 设备事故考核属于月度/年度各分厂/车间设备管理考核必选项，具体考核内容按照《设备事故考核标准》(附录D)和《设备事故管理考核细则》（附录E）相关条款执行。 针对设备管理绩效考核事项于公司年度经营绩效考核要求中未涵盖且需考核，设备技术部则需上报考核公司领导小组办公室审定后方可执行。 实施设备管理绩效考核 公司实行按月考核，年度清算的绩效考核方式。 设备管理绩效考核采取百分制，分设备管理关键绩效指标（KPI）、设备管理现场检查、设备管理制度执行情况以及其他管理要求等部分构成。 设备事故为排他项考核指标，各分厂/车间于考核期内发生特大设备事故则取消当期考核资格，即设备管理绩效评分为0分；发生重大设备事故则当期绩效评分扣50分。 各分厂/车间基于年度设备管理考核要求，实行关键设备相关数据记录、收集、统计、分析、检查、改进及效果评价等工作。 各分厂/车间每月6日前完成当月设备管理实绩的汇总分析，填写《设备管理绩效考核表》对应栏位；关键绩效指标超出目标值则分析关键绩效指标异常情况，并汇同要求提交的相关资料报送生产部。 对漏报、迟报或错报，公司按照每次扣减责任单位人均5-10元实施处罚。 设备技术部不定期对各分厂/车间设备管理关键绩效指标提报资料进行抽查核实。 设备技术部每月组织一次设备管理检查，对照《设备管理绩效考核表》对应事项，抽查设备管理各项工作的开展情况。 设备现场发现不符合项则对照《设备现场检查标准》对应扣分。 设备管理制度执行情况评分则依据正式发行或试运行设备管理制度文件相关条款抽查（参照《设备管理制度关键控制点一览表》（附录F），根据制度执行偏差严重程度扣分，其中严重度为轻微扣1.0分、一般扣2.0分、严