仓库人员绩效考核表格.docx

精品文档 精品文档 PAGE PAGE2 精品文档 PAGE 姓名： 查核项目 制度履行 物 料 管 理 库房管理 工作要求 工作修养  岗位： 查核总分： 评分要点 标准分值 查核得分 制度履行情况：1、安全制度的履行；2、企业基本管理制度的履行 5 熟悉各样物料的材质、规格及用途 5 做好物料的查收工作，严格把控物料质量 5 针对不良物料实时填写物料投诉单，并在第一时间上报物料部和财务部 5 坚持物料先进先出原则 5 根据物料出入数量的变动，实时在物料管束卡上做信息变更，做到物卡符合 5 严格按退换物料管理要求履行物料的申领退换 5 严格履行物料领用制度，除物料管理员外，其他人不得自行到货架支取 5 定期物料盘点，做好闲料改造利用和废料再利用 5 对长期堆放、变质、风化物料实时上报主管部门作实时办理、清理工作 5 物料防备：防潮、防火、防盗、防损坏 5 合理利用存储空间，物料分门别类，陈列齐整，做到过目见数，通道顺畅 5 仓库地面、墙面、门窗洁净整洁，物料架和物料表面无尘垢 5 实时更新K3系统数据，做到“账实符合”与“账账符合” 5 查对生产单，实时上报相关部门特殊物料和短缺物料的库存情况 5 工作娴熟程度和技术提高情况 5 对企业仓库管理、物料管理合理化建讲和建议 5 尊重同事，对人、对事有礼有节，不拉帮结派，不探询和流传小道消息 5 听从企业和领导安排的临时任务 5 服务反应 是否有其他部门或同事的投诉记录 5 共计得分 A．本月物料入库总频率（率） ； 统计数据 B．本月物料出库总频率（率） ； C．本月加班时长 小时； 天。 90-100分者可得到其标准分值的绩效工资； 100分以上者加发高出分值与查核比分积的查核工资； 90分以下者 扣发不足分值与查核比分积的查核工资（查核比分：绩效工资除以 100的商）。 部门建议（加扣分事由） ： 部门主管/经理署名： 其他关系部门建议（加扣分事由） ： 部门主管/经理署名： 人力资源部建议： 部门主管/经理署名：