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造价员考试辅导:关于工程造价诀窍
预算是算钱,财务也是算钱,但两者最大区别就是:财务不能有一分钱差,预算可以有非常大差。普通以为,3~5%以内就算精确。同一图纸同一种做三次预算,总造价一定是不同。
实际操作过程中,最重要是把定额计算规则记熟了。之后事就是找规律了,之后用EXCEL制表,自动计算。依照不同工程做出不同表,然后输入基本数据,也就是墙中心线、外墙净长线,内墙净长线等。举个例子来说,计算一种房间工程量时,只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花工程量。
写招标文献。招标文献写好与不好,直接关系到结算效果。写招标文献要注意,工程性质、地质状况、现场交通状况等要描述清。此外,对该工程要仔细考虑,把也许发生状况都要写进招标文献,特别是机电工程和装饰工程,一定要把设备材料规定写进去。对于施工阶段变更状况规定也要写清。例如什么样变更不计经验洽商,多少金额变更不计洽商等。最重要一点,是对施工单位资质描述,这非常重要。诸多变更状况都是可以在这样资质施工单位可以考虑到而不用进行经济洽商。一定要把每一种字都看清,思考每一种字。
投标技巧。诸多预算人员,拿来图纸就开始做预算。正常状况下,一方面要详细阅读招标文献,特别是对招标文献中投标范畴描述,一定要看清。有些招标单位招标文献,写很简朴,尚有是很模糊,这些都要记下来,在答疑时候提出来。分析图纸很重要。清单报价,预算人员不用仔细算工程量,但构造形式、细部构造等问题还是要弄明白。例如大体积砼施工,就可以恰当减少报价,有助于中标。对建设单位影响最大是总价。 \o 施工组织设计 施工组织设计也很重要。此外一本制作精美标书,也是吸引建设方眼球一种亮点。
变更单办理。依照工程性质不同、建设方人员工作能力、态度等不同,需要灵活来办理变更单。有时候得模糊有时候得明确。有时候得详细有时候得粗糙。有时候得及,有时候得不及时。诸多时候,施工方预算人员报结算时,有数百份变更,对每一份变更都得计算工程量,编制预算,有时候金额只有几十元或是几百元。废了诸多时间,对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员心情影响却很大。此外转工地学问。作为施工单位预算,你要看,人工投入、机械投入、材料投入等。作为建设方预算,要做也是这些。由于,整个工地大概只有负责招标预算人员最清晰合同中对材料品质规定了。
结算编制。利润不是干出来,而是算出来。结算编制好与不好,直接关系到利润多少。结算编制首要问题是:结算书要整洁、美观。有审结算过程中,有单位结算书像投标书同样美丽,让人看着就觉得很正规,心里很舒服。需要注意是,结算书最佳用活页纸,不要钉死。在编制结算过程中,预算人员不要怕麻烦,最佳能编制三套结算书。一套报建设方,一套报自己领导,一套自己留用。个人觉得,至少也应编制两套,自己那套可以不要。报领导要把没有30%以上把握洽商剔除掉,并解释说这就是咱们结算目的。而报建设方,能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认洽商都要编制预算,并且要就高不就低。不要怕建设方气愤,只要是你能解释出因素,都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是但愿砍下去越多越好。自己留用那套意义就在于,这就是自己心里底线。结算书编制过程中,一定要按日期顺序排列,编号编制。一定要有汇总,一定要有封面。
限额领料问题。材料费点到建筑工程造价70%左右,因而,材料用量控制关系到项目赚钱。施工单位都实行了限额领料,但据观测,很不抱负。大件材料普通没什么问题,像火烧丝这样小东西,定额里是体现不出来,这就规定,预算人员会同技术人员,共同制定出一套可行方案,规定按用量领料。结算时候,可以放弃很大额度索赔,但工程管理中,这等小钱,预算人员应当控制。
工程量计算固然很重要,也占用大量时间和精力,但毕竟是纯粹基本工作,会计算只能是个小学生。核心是要懂得去分析,分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算办法。作为建设方造价控制人员,减少总造价,使之达到领导内心底线就是工作中心。如果能低于底线,则就会给自己带来意想不到好处。分析市场,当前就是卖方市场,僧多粥少啊!因而,建设方有诸多机会把造价降下来。依照近年经验,有一条最佳办法,那就是一种字:拖。拖要有拖技巧,不能无理由拖。如果是无理由,则施工方要是和你打官司,呵呵,那造价人员可就会吃不了兜着走了。我办法是:一方面要表达出,我很乐旨在最短时间内给你审核完毕出结算报告。因而来规定施工方,结算编制不要弄虚作假,实实在在编。事实上是没有人会实实在在编制结算。因而,在建设方审核过程中,如果发现施工方结算中浮现不可原谅弄虚作假,那好办,发点脾气,之后规定拿走,自己修改。报上来之后再发现,再打回去修改。你老板不会由于你结算总也审核不完而怪罪你。时间拖长了,施工方会自己把结算金额降到没有
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