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IT 项目质量控制难点 针对该项目特点和难点的分析，项目实施过程面临的质量控制难点 主要出现在以下几个方面，一起来看看 ! 目标控制 即承建单位的建设结果是否满足建设单位的质量要求和业务需 求。该项目由于应用功能多、覆盖面广，而且由于我国处于经济转型时 期，业务管理部门的职能不断调整，各部门的业务模式和应用需求变化 幅度较大，增加了需求获取、系统设计和开发的难度，给实现目标带来 了很大的困难。 该目标控制难点也是该信息化工程建设的质量控制重点。它的关 键点体现在监理对承建单位的需求调研方式、问卷设计、调研过程、需 求分析报告等重点进行质量监督和控制 ;体现在对技术方案的审核与评 估上，使其符合设计项目总体设计的要求，更要满足该项目应用的业务 需求 ;体现在整个项目过程中对需求变更的控制，以避免变更范围蔓 延，无法控制。 技术控制 本项目行业应用系统的应用功能多、接口关系复杂，可靠性、安 全性和可维护性要求高，造成应用系统的开发难度大。 本项目进行质量控制的关键点，体现于监理在项目实施全过程中 依据合同要求审查承建单位的质量保证体系建设，推动承建单位加强项 目的质量管理 ;督促承建单位采取符合项目合同要求、项目工程标准规 定的技术路线、技术要求与系统架构进行设计 ;按照项目工程标准和国 家标准规范规定的方法进行开发、实施及验收 ;在项目建设的全过程 中，监理有重点、有选择地评估、度量承建单位的技术成果，跟踪承建 单位的质量整改情况等。