2021年造价员岗位职责.docVIP

造价员岗位职责 1、编制各工程材料总筹划,涉及材料规格、型号、材质。在材料总筹划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。 2、负责编制工程施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层结算。 3、编制每月工程进度预算及材料调差（依照材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报关于部门审批。 4、审核分包、劳务层工程进度预算（技术员承认工程量）。 5、协助财务进行成本核算。 6、依照现场设计变更和签证及时调节预算。 7、在工程投标阶段，及时、精确做出预算，提供报价根据。 8、掌握精确市场价格和预算价格，及时调节预、结算。 9、对各劳务层工作内容及时提供价格，作为决策根据。 10、参加投标文献、标书编制和合同评审，收集各工程项目造价资料，为投标提供根据。 11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。 12、参加劳务及分承包合同评审，并提出意见。 13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报关于报表。 材料费是构成工程成本重要项目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身特点及市场等因素所致，工程项目所需材料品种规格多样化，供应渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外，别的材料均需施工单自行采购，而水电工程施工地点又远离都市，招、投标市场不规范性及预算定额滞后性，导致材料费用管理复杂化。因此在保证工程质量前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金占用、减少工程成本具备很现实意义。这里控制是指全员、全过程、全方位控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对成本控制比其她经济要素积极性更大，它最直接成果就是可以减少成本，因而在经济管理中处在核心地位，而材料费用控制又是重点之重点。在此拟以四个方面对材料费用控制进行分述。 一、材料供应筹划编制 施工单位在施工过程中，为了使材料供应与需求相适应，需要编制材料供应筹划。 材料供应筹划编制要通过环节：技术部门按施工筹划及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资筹划及单项工程年、季度需要重要材料明细表，同步提出三大材节约指标及办法；工程所需特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出筹划，年初或季初交物资部门备料；物资部门依照各承包单位提出需用材料筹划，在充分运用库存物资基本上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购筹划。材料筹划供应量计算公式为： 材料筹划供应量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量 由于期初库存量是已知，问题核心是要拟定筹划期材料需要量和期末库存量。 １、筹划期材料需要量制定 由于当前水电建筑市场发育不完善，而工程中标价格却是按市场供求关系形成，套用又是旧定额，尽管通过十余年不同限度调节，但预算成本仍很难反映社会建筑业生产经营管理水平，因此依照技术组织办法筹划，制定减少成本筹划是十分必要。由于材料费属于变动成本，因此在筹划成本基本上按不同工程量水平制定弹性成本也是比较容易。 材料需要量是筹划期内保证施工正常进行所必要消耗材料数量，它计算公式为： 材料需要量＝筹划工作量＊筹划消耗 材料需要量拟定精确与否，直接影响材料供应筹划质量，必要做好各项基本工作。 ２、筹划期末材料储备量制定 由于材料供应与需求之间存在着时空差别，因此在客观上形成了材料储备。材料储备并不是越多就越好，而是要有一种度，即要制定材料储备额，惯用是经济订购批量法。 经济订购批量是指某种材料订购费用和保管费用之和最小时订购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需各种费用，它与材料订购次数关于。保管费用是材料储备占用资金利息，仓库管理费和材料储备损耗等，它与平均库存量关于。两者是此消彼长矛盾关系，可以证明两者之和最低订购批量即为经济订购批量。 二、材料采购成本控制 材料采购成本涉及买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门可控成本，因此材料部门是材料采购成本责任中心。当前建材市场行情看涨，除按合同应向建设单位收取那一某些材料价差外，别的都要施工单位自行承担，因此，加强材料采购过程控制，是材料成本控制重要环节，详细办法如下： １、严格执行材料采购筹划 由于材料采购筹划制定具备科学性、它执行也就要具备严肃性，而不是随心所欲。 ２、在保证质量前提下，货比三家，价格低者优先 有些材料耗用数量也许与材料质量优劣成反向关系，即材料质量好，耗用数量少，材料质量差，耗用数量多，因此存在着一种优选过程，坚持公司招标采购，不失为一种好办法。 ３、选取合理运送方式 在材料供需中，常有此类问题：材料由若干供应点向几种工地供应，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下，求得合理调配，使总运费最低。要通过运筹学办