电力工程建设项目精细化管理研究.pdfVIP

电力工程建设项目精细化管理研究 因为电能具有容易控制和传输的性质，故在 19 世纪 80 年代以 后，电能就成了整个现代社会科技文明建设的基础性能源之一。 电力 工程几乎包含了一切的与电力运营相关的工程项目， 因而有素有国民 经济的“先行官”的称号，是整个社会正常运转的基石。在经济全球 化大发展的今天， 随着国民用电量的大幅度提高， 要求电力工程建设 项目必须要树立起一种现代化的管理理念。 而对电力工程建设项目实 行精细化的管理， 有利于提高输电效率， 对整个电力工程的整体水平 的提高可以起到巨大的推动性作用。 一、对电力工程建设项目实行精细化管理的现状分析 （一）管理模式太过粗放 近些年，我国的电力行业取得的进步整体上来说确实是巨大的， 但是与此同时国民对于电力行业的整体要求也在日益提高。 但是通常 在电力工程建设项目的具体的管理工作方面， 其采用的电力工程管理 模式大都显得过于粗放， 并不能够满足现实的具体需要。 这种粗放式 的管理模式主要体现在两个方面： ①在具体的管理电力工程建设项目 工作的过程中，并没有做到对成本进行很有效的控制，无形中，这就 导致了电力工程建设项目的成本增加了许多； 另外，相关的工作人员 通常对电力工程建设项目的具体的工期没有一个相对准确的定位， 导 致在施工的时候工期会因为一些非必要的因素而延长， 这也在一定的 程度上增加了管理工作的成本， 与此同时还会对电力工程建设项目的 整体施工质量产生坏的影响。 ②通常情况下， 电力工程项目的管理工 作人员的管理意识相对比较浅薄， 着就会无形中导致在管理的过程中 间可能会产生许多的漏洞，进而会影响工程项目的整体进度。 （二）工程进度的延误和质量安全不达标 在具体的电力工程项目实施当中， 其调试和修正环节的工程量通 常都很大， 而其中所牵涉到的线路又会相对比较复杂一些， 这会导致 在其建设的过程中存在有非常多的不确定性因素的出现， 这些不确定 因素进而可能会延缓整个工程的进度， 严重的情况下可能还会导致项 目的停工。工期的延误导致整个工程不能够按照事先的计划时间完 成，这其中便会导致巨大的人力物力的浪费。 另外，在具体的电力工程项目的实施当中， 通常会出现这些现象： 电力工程的方案设计有不尽合理之处， 或是使用的具体的设备和材料 的质量不达标， 与施工设计方的要求不相符， 又或是在具体的项目施 工的过程当中， 由于操作不规范和监督不严格等情况。 这些情况会严 重的影响到整个工程建设项目的质量， 导致整个工程项目不合格， 还 可能会导致整个项目的返工，因而造成巨大的资源浪费。 二、针对电力工程建设项目的精细化管理办法的改进建议 （一）构建一个完备的电力工程项目的信息数据库 一般来说，那些数量巨