PMP10大管理44个过程口诀背诵版.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE5 精品文档 PAGE 4项目的整合管理(张书记指导控制变更顺便收尾 ) 制订 输入 工具技术 输出 项目 项目工作说明书、商业论证、协议、 专家判断、引导技术 项目章程 章程 事业环境因素、组织过程财产 工商议，出章程 专家引导 制订 项目章程、其他过程的输出、 专家判断、引导技术 项目管理计划 项目 事业环境因素、组织过程财产 管理 章程输，出计划 专家引导 计划 指导 项目管理计划、已批准的变更申请、 专家判断、会议、项目管理信息系统 可交托成果、工作绩效数据、变更恳求、 管理 事业环境因素、组织过程财产 项目管理计划更新、项目文件更新 项目 项管批变更，绩数交变更 专家会信息 工作 监控 项目管理计划、进度预测、成本预测、确专家判断、会议、剖析技术、项目管理信息 工作绩效报告、变更恳求、 项目 认的变更、工作绩效信息、 系统 项目管理计划更新、项目文件更新 工作 事业环境因素、组织过程财产 进度成本预测计，绩信确变出效报 专家会剖析信息 效报变更新文划 实施 项目管理计划、变更恳求、工作绩效报告、专家判断、会议、变更控制工具 批准的变更恳求、变更日志、 整体 事业环境因素、组织过程财产 项目管理计划更新、项目文件更新 变更 控制 项管报变更，批变和变日 专家会变更工具 批准变日新文划 结束 项目管理计划、查收的可交托成果、 专家判断、会议、剖析技术 最终产品服务或成果的移交、组织过程资 项目 组织过程财产 产更新 查收项管和组产 专家会剖析 更组产移成果 5项目的范围管理（收义贱人制） 规划 项目章程、项目管理计划、组织过程财产、专家判断、会议 范围管理计划、需求管理计划 范围 事业环境因素、 管理 章项找业组，范需两计划 专家会议 收集 范围管理计划、需求管理计划、相干人管访谈/焦点小组/引导式商讨会 /群体创新技需求文件、需求追踪矩阵 需求 理计划、相干人登记册、项目章程 术/群体决议技术/问卷检查/察看/原型法/ 标杆比较/系统交互图/文件剖析 干管干登需范管，章出求文跟矩阵 群导接见焦察原，标杆图文 范围 范围管理计划、项目章程、组织过程财产、产品剖析、备选方案生成、引导式商讨会、项目范围说明书（详尽），项目文件更新 定义 需求文件 专家判断法 创建 WBS 确认 范围 控制 范围  范管求文章组产，输出范书新文件 分家备案商讨会 范围管理计划、详尽的项目范围说明书、 分解、专家判断 范围基准、项目文件更新， 需求文件、事业环境因素、组织过程财产 范管求文说业组，输出基准新文件 专家分解 需求文件、需求追踪矩阵、核实的可交托检查、群体决议技术 查收的可交托成果、变更申请、工作绩效 成果、项目管理计划、工作绩效数据 信息、项目文件更新 求文矩阵核绩数 群体决议来检查 查收绩信（机芯）变新文 需求文件、需求追踪矩阵、工作绩效数据、偏差剖析 变更恳求、工作绩效信息、组织过程财产 项目管理计划、组织过程财产 更新、项目管理计划更新、项目文件更新 求文矩阵出5件 偏差 5大件（绩信变更3更新） 项目的进度管理（定排骨，历时计划控制） 规划 项目章程、项目管理计划、事业环境因素专家判断、剖析技术、会议 进度管理计划 进度 、组织过程财产 管理 章项业组，进管计 专家会剖析 进管计 活动 进度管理计划、范围基准、事业环境因素、分解、转动式计划、专家判断 活动清单、活动属性、里程碑清单 定义 组织过程财产 业组进管范基准 专家滚分解 活动清属里程碑 活动 进度管理计划、活动清单、活动属性、里紧前关系绘画法（PDM）、确定依靠关系、 项目进度网络图、项目文件更新 排序 程碑清单、项目范围说明书、事业环境因备选方案生成、提早量与滞后量 素、组织过程财产 业组范进清属里 前滞备案赖绘画 输出进网更文件 活动 进度管理计划、活动清单、活动属性、资专家判断、备选方案剖析、发布的估算数据、活动资源需求、资源分解构造、项目文件 资源 源日历、风险登记表、活动成本估算、事自下而上估算、项目管理软件 更新 估算 业环境因素、组织过程财产 进管业组成本估，清属资历有风险 自选软件算专家 资需分解新文件 活动 进度管理计划、活动清单、活动属性、活专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、活动持续时间估算、项目文件更新 历时 动资源需求、资源日历、项目范围说明书、群体决议技术、储备剖析 估算 风险登记册、资源分解构造、事业环境因 素、组织过程财产 业组资需分日进，清属范书有风险 三类专家数策备（设施） 时间估算新文件 拟订 进度管理计划、活动清单、活动属性、项进度网络剖析、重点路径法、重点链法、资进度基准、项目进度计划、进度数据、项 进度 目进度网络图、活动资源需求、资源日历、源优化技术、建模技术、提早量与滞后量