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精品文档 精品文档 PAGE PAGE33 精品文档 PAGE 2012年PMP模拟试题 1、渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。编制项目计划的过程中，渐进明细在 __________方面也是重要的。 A、假定 B、限制因素 C、项目管理信息系统 D、组织政策和和程序 2、在一个项目集或单个项目的计划过程中，下列哪一种情况下最需要对计划进行改正？  经常需要改正计划以说明新增加或丢掉的信息。 A、某个供货商变更了给你的供货途径 B、项目需要赶工以知足工期 C、人力资源在项目过程中要保持稳定 D、同种类项目的历史数据暗示现在的项目计划没有考虑风险 3、你是一个项目经理，负责达成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高利润。你希望能够将时间、成本和产品的功能很好地结合起来，这样从长久角度来看是增加了项目的价值。可是，项目的一个承包商聘用了高级的编程员，这样得该 承包商比其他几个承包商的成本高。当与相干人一同工作时，你应当 A、相干人分红容易识其他几类 B、对于那些会项目带来反面影响的相干人，提早对其行为进行干涉  _____________。 C、要认识到不同的相干人往往拥有不同的目标，而这也使得相干人的管理特别困难D、认识到角色和责任可能会出现重叠 4、下面哪一项不在项目章程中？ A、高层级项目描绘或许产品要求 B、总结进度里程碑 C、相干人影响 D、指派项目经理和项目组织种类 5、项目章程是由高级管理层签署的项目初期文档之一，它列出了项目经理的权利范围。作 为卖方，在这个阶段还能够使用什么文档？ A、工作分解构造 B、项目范围 C、合同 D、网络备忘录 6、你有一个网络企业，目前企业刚才起步，很少有合适的项目管理政策和规章，可是你的 企业去年仍是有很可观的利润。但是，经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于 变更频繁的项目。你试图为你的企业成立一个变更控制系统，可是一定要说服一群 20 来岁的、急着想挣钱的年青人接受它。为了保证这个系统卓有成效，变更控制系统必须包括__________。 A、定义项目文件怎样变更的程序 B、项目预期的详细的变更要求及其回应计划 C、预示项目变更的业绩报告 D、对于一个事物或许一个系统的功能和物理特点的描绘 7、一个项目的回收期为 9个月。这是什么意思？ A、项目将在实施 9个月后开始发生费用 B、项目将在9个月内达成 C、项目的前9个月将为企业提供利润 D、项目将实施 9个月后收回投资并开始产生收入 8、项目章程起码应当 __________。 A、描绘项目经理和职能经理的职责和权利 B、探讨项目的风险和限制条件以及针对这些问题的计划 C、指定项目组织构造 D、说明履行组织的商业目标 9、入选择一个项目的时候，权衡项目的价值以及项目对于所有相干人的吸引力是特别重要的。你的企业在项目选用中使用多种标准并且把它们整合成一个权衡的指标。你已经建 立一个在不确定性下决议的方法，这就是 ________。 A、项目的备选实施方案 B、决议模型和计算方法 C、逻辑框架剖析 D、层次剖析过程 10、 在计划拟订过程中，在信息不完全的时候，必须要经常作出有关的假定。对于这些 假定，下列哪个选项对于项目规划目的是最吻合实际的？ A、假定将会被认为是真切、正确和确定的。 B、经过假定能够减少项目风险。 C、项目假定是鉴于历史数据的。 D、项目高级管理层预先定义了估算限制。 11、 以下对于招标文件表述是不正确的，除了 _________？ A、招标文件如果设计得好能够简化对卖方应答比较的流程 B、招标文件必须严格，不允许卖方提建议 C、投标文件往常不包括评估标准 D、优秀的投标文件不包括工作范围 12、 下列哪项是类比估算的利处？ A、估算将更靠近工作实际要求 B、估算鉴于对工作所要求内容的详细理解 C、它能够让项目团队理解管理层对项目成本的希望 D、它帮助项目经理确定项目是否会达到进度要求 13、 你在估算项目成本中碰到困难。下列哪项最能适合地描绘你所碰到困难的最可能的 原因？ A、范围定义不充足 武汉光谷 PMP认证培训深圳世纪优秀 87887710 2012年PMP模拟试题 B、所需要的资源不具备 C、进度计划编制中的困难 D、缺乏足够的估算 14、你刚才达成一个小项目的启动阶段，开始步入拟订项目计划阶段，这时，一个项目相干人向你索要项目估算和成本基准计划。你应当对她怎样说？ A、能够在项目章程中找到项目估算，项目章程刚才做完 B、在拟订项目计划阶段达成之前，项目估算和基准计划是不能最终确定的C、项目计划将不包括项目估算和基准计划，这是个小项目 D、在拟订项目计划之前不可能达成估算 15、 计算出网络活动的历时后，正推法和逆推法能够提供_______。 A