PPP项目XX公司组建实施总结方案.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE28 精品文档 PAGE 精品文档 二、项目公司组建方案 （一）、项目公司组建计划 投资人（xxx）将依据中国法律并按照《xxxxxxx）项目招标文件》 要求,在xxxx县特意成立该项目公司。项目公司注册地及住所在xx县，公司种类为有限责任公司，注册资本xx万元。在特许经营期内的任何时候，未经xx人民政府或其指定的部门书面批准，投资人不会更改投标文件中对于项目公司注册资本的条款。项目公司的经营宗旨是服务于xxx项目，为xx区污水办理提供专业服务；社会资本方及其项目公司负责本项目的勘查、设计、投资、融资、建设、运营、维护等全部工作。 我公司承诺在本项目中标后就开始着手筹办项目公司组建工作，双方签署合同后，我公司按照PPP项目合同有关约定组建项目公司，在报请招标人审批后在项目所在地工商管理部门进行注册登记获得法人资格。项目公司法人代表由我公司董事长XXXX担当。 （二）、项目公司机构设置 1、项目公司组织机构设置 鉴于既往项目的丰富管理经验，项目公司将采用项目经理责任 制，在项目公司总经理领导下对 xxxx项目管理流程进行优化；以 项目公司总经理为第一责任人，组建建设期项目管理组和运行期 运行组。同时根据标准化管理模式，优化资源配置，成立标准化、 . 精品文档 程序化的运行管理体系，加大管理力度，提高工作效率。在 xxxx 项目项目组织架构及人员岗位、职责配置基础上，根据运行、维 护、技术、行政、财务等工作环节，对每个部室、班组的职能进 行明确的界定，同时力图除去部室、班组间的职能壁垒，保证系 统经营期间的正常生产运行，实现各环节平时优异运作。 2、项目公司组织架构图 股东会 董事会 监事 总经理 副总经理 副总经理 总工程师 安全总监 财务总监 行 财 工 采 合 物 运 政 务 程 购 同 资 行 部 部 部 部 部 管 部 理 部 3、主要部门设置及职能范围 在项目公司组织机构中，主要部门包括行政部、财务部、工程部、合同部、采买部、运行部、物质管理部等几大板块。主要部门的中心职能如下： 3.1、股东会 . 精品文档 项目公司设股东会，股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。 股东会履行下列职权： 决定项目公司的经营目标和投资计划； 选举和改换董事，决定有关董事的报酬事项； 选举和改换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬 事项； 审议批准项目公司的年度财务估算方案，决算方案； 审议批准项目公司的收益分派方案和填补损失方案； 对公司增加或许减少注册资本作出决策； 对刊行项目公司债券作出决策； 对股东转让股权作出决策； 对项目公司归并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决策； 经营期限的缩短或延伸； 拟订和改正项目公司章程； 决定项目公司的融资限额及欠债规模、对外重要担保事宜； 其他各股东一致同意应由股东会表决的事项。股东会会议由股东按实缴出资比率履行表决权。 上述第(6)～(12)项，需经过代表100%表决权的股东同意方生效； 其他事项，需经过代表三分之二以上表决权的股东同意即生效。 3.2、董事会 . 精品文档 项目公司营业执照签发之日，为公司董事会成立之日。 、董事会由5名董事组成，设董事长 1名。2名董事由甲方提 名，3名由乙方提名，董事长由乙方提名，并报经董事会选举产生。 、董事每届任期三年，可蝉联。第一届董事的任期自董事会成立之日起算。如果在任董事的职位因其退休、辞职、患病、伤残、丧失工作能力或死亡等而空缺，则由原委派方委派新董事继任其余下的任期。任何一方均可经提早十日书面通知对方和董事会撤换由其委派的任何董事会成员。 无论委派仍是撤换董事，该方均应书面通知另一方，并向登记管理机构备案。 、董事会对股东会负责，依法履行下列职权：（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（2）执行股东会的决策； （3）决定公司的董事长； （4）拟定公司的经营目标和投资计划； （5）制订公司年度财务估算方案、决算方案； （6）制订收益分派方案和填补损失方案； （7）制订增加或许减少注册资本方案； （8）拟定公司归并、分立、变更公司组织形式、解散方案； （9）聘用或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘用或许解聘公 司副总经理，财务总监等高级管理人员，决定其报酬； （10）决定公司内部管理机构的设置； . 精品文档 （11）决定公司的基本管理制度； （12）决定公司的员工薪酬、福利及奖赏制度； （13）审议批准与公司股东发生的关系交易； （14）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决策； （15）决定公司除应由股东会作出决策之外的其他一般担保事项；（16）决定公司的详细组织机构及对应人员职责、管理模式；（17）公司的资本的使用、管理规则； （18）其他股东会授予的职责应由董事会决定的事项