PPP项目投标实施方案及技术设计实施方案PPP.docx

精品文档 精品文档 PAGE PAGE213 精品文档 PAGE 范文典范 指导 学习 目 录 第一章、建设管理方案 第一节、施工管理机构 第二节、工程进度控制举措 第三节、工程质量控制举措 第四节、安全生产控制举措 第五节、文明施工举措 第二章、管理养护方案 第一节、管理养护制度 第二节、管理养护举措 第三节、养护管理项目管理机构 第四节、突发事件的办理举措 第五节、环境保护举措 第四章、法律方案 第一节、对项目协议接收情况的陈述 第二节、项目协议优化或调整建议 四、主体工程施工组织设计 第一章、分部分项工程的施工方法 word版本整理分享 范文典范 指导 学习 一、道路工程 二、排水工程 第二章、质量保证举措和创优计划 一、工程质量目标 二、工程质量管理体系 三、工程质量管理举措 四、保证工程质量的技术组织举措 五、质量创优计划 第三章、施工安全举措计划 一、安全生产管理体系 二、安全生产保证举措 第四章、文明施工举措计划 一、文明施工保证举措 二、文物保护举措 三、保证体系组织机构 第五章、施工环保举措计划 一、环境保护保证体系 二、环境保护详细举措 第六章、施工总进度计划及保证举措 word版本整理分享 范文典范 指导 学习 一、总体进度计划 二、工期保证举措 第七章、重点工序、复杂环节办理的技术举措 第八章、施工场所治安捍卫管理计划 一、治安联防方案 二、重要节日安全捍卫方案 三、治安捍卫制度 第九章、季节性施工方案 一、雨季施工举措 第十章、施工平面布置图 附表： 1）拟投入的主要施工机械设备表 2）拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 3）劳动力计划表 4）计划动工、竣工日期和施工进度网络图 5）施工总平面图 6）临时用地表 word版本整理分享 范文典范 指导 学习 一、建设及养护方案 word版本整理分享 范文典范 指导 学习 第一章、建设管理方案 第一节、施工管理结构 一、管理机构组建按照的原则 1、公司在本工程施工中严格推行 “项目法”施工，由公司老总选出优异 的项目经理组建的项目经理部的详细施工管理 ，公司工程部辅助老总推选 。 针对该工程项目，公司推选的项目班子，经验丰富、责任心强、管理水平 强、有组织能力的同志担当。 2、推行项目经理责任制，项目经理将对证量、工期、安全、成本及 文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计 划的组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达到目标要求 。 3、组建项目经理部可采用老 、中、青相结合的方式，把老同志的丰 富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进步精神有机结合 ，形成 强有力的项目班子。 4、根据工程的实际情况及特点 ，有针对性的组建项目班子 ，项目经 理部的工作实际，详细明确每个项目管理人员的责 、权、利，使全体管理 人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，进而较大幅度地提高项目经理部的 工作效率，有效促使整体管理实力的加强 ，使项目经理部管理体系有更多 的精力和时间来分折运筹各样复杂的管理场面 ，做到项目整体下活一盘棋 ， 充散发挥每个棋子的作用 ，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之 word版本整理分享 范文典范 指导 学习 仗。 5、以拟订的各项管理制度来指导 、敦促、规范每个管理人员的工作 质量、效率。变“人管理人”“人盯人”，制“度管理人”做到项目管理“有章可 循、执法必严、违章必纠”形成赏罚分明的先进管理模式 。 6、在劳务队与劳动力调配上 ，由项目经理部会同公司劳动力调配部 门，组织优异的劳务队及班组 ，具有丰富的实检经验和施工技术水平 ，有 优异的操作人员。公司材料部将优先供给和串换现场需要的各样材料 ，及 大型设备、发电机优先解决、专人负责，保证机械器具正常运转和使用 。 二、项目管理机构树状图 项目部 项目经理 项目副经理 项目总工 工 经 质 安 采 后 程 营 检 全 购 勤 部 部 部 财 部 部 部 word版本整理分享 务 部 范文典范 指导 学习 三、施工项目主要部门职能如下 项目经理部经理： 是公司法人代表在项目上的授权代理者 ，代表公司执行与业主合同及 专业分包合同有关责任，是本项目的质量、安全第一责任人，对施工质量 管理全过程和业主负责； 执行公司质量目标，组织贯彻实施公司的质量体系文件 ；确定项目质 量目标；批准实施项目《质量计划》； 对工程成本负责，对项目成本支出有审核署名权 ，并指导成本管理工 word版本整理分享 范文典范 指导 学习 作； 依据项目管理手册进行组织机构设置 、人员聘用和质量职能分派 ； 负责项目创优工作的总体策划与安排部署 ，并监察项目各职能部门及 分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标 的实现； 负责项目各类经济合同的审核署名 ； 负责与业主、