PPP项目维护管理实施方案.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE13 精品文档 PAGE PPP项目维护管理方案 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2 维护管理方案 一、维护管理方式 1）成立专业营运维护机构进行平时管理。 2）编制平时管理办法和实施细则及应急预案。 3）做好平时维护管理工作，成立健全维护管理制度和工程维护档案，保证项目设 施处于安全工作状态。 4）平时管理单位与使用单位应配合工作，共同保证项目设备的安全营运。 5）编制年度维护维修计划，经协调后统一安排项目设备的维修时间。 7）巡视维护人员应采取必要的防备举措和配备相应的防备装备，保障人员安全。 8）维护机构有关人员对项目本体、隶属设备、其他项目设备的运行状况进行安全 评估，实时办理隐患，保证运行安全。 二、突发事件应急办理方案 1、成立应急救援组织机构 项目企业成立应急救援领导小组，与政府有关机构共同组织紧急突发事件、重要险 情、事故的应急办理网络。应急救援领导小组组织机构分为三级体系，项目企业本级设 一级应急救援领导小组，施工单位项目部分设二、三级应急救援领导小组，项目企业一 级应急救援组织机构领导二、三级救援组织，以方便应急救援时统一指挥，合理科学的 调换应急资源进行救援。应急救援组织机构如下列图。 应急救援领导小组 技 现 应 现 医 紧 新 后 善 术 场 急 场 疗 急 闻 勤 后 专 抢 监 保 救 疏 信 保 处 家 救 测 卫 援 散 息 障 理 组 组 组 组 组 组 组 组 组 标段应急救援领 邀请外部专业救援队 导小组 进行应急救援 抢险救援队 应急救援组织构造图 2、各级应急救援领导小组职责分工 根据当地风险管理制度，对不同施工阶段的重要危险源进行辨别，对已知、可预测 3 的重要危险源，必须编制详尽的专项施工方案，并按照有关要求组织专家进行评审和修 改，对特重要风险源采取相应的有效工程办理举措。 施工单位项目部救援领导小组职责 施工单位项目部总工程师负责组织有关单位对本项目环境安全风险进行评估，参加 项目企业组织的技术办理方案研究，编制本级环境安全风险施工技术办理方案，针对本 项目的主要风险源，指定专人专管，监控各重点施工风险管理。 各抢险队及作业班组安全负责人、安全员职责 各抢险队及作业班组安全负责人及安全员负责施工过程的安全管理及安全风险工 作的检查和险情上报，加强各抢险队及专业工班的抢险救援技术培训，并明确分工，当 出现突发事件时，有权立刻发出警报并有前期应急办理的职责。 3、应急救援物资准备 应急救援物资的充分准备是应急救援抢险工作的重要保障， 该项工作由项目企业根 据项目实际情况进行危险源剖析，拟订应急抢险救援资源计划和储备，并指定施工单位 项目部落实，当发生紧急抢险救援时，项目企业可统一调配施工单位项目部的应急抢险 救援物资和设备直接投入抢险救灾。该物资包括：生产物资设备、平时物资类、医疗设 备和必备的生活保障物资。 4、应急救援知识教育培训及操练 根据进场时间安排应急抢险救援知识教育计划，由施工单位项目部组织落实，项目企业组织工程项目经理、总工程师和安全主任等有关负责人授课，必要时邀请外部专家授课，对考试合格人员发合格证，只有持证人员才能成为抢险救援领导小组成员，未授于合格证人员，不允许担当专职或兼职安全检查员。 为了在险情出现时各项抢险救援工作能够快速有条不紊开展，由施工单位项目部负责组织抢险救援队按预设险情进行实地操练，施工单位项目部组织操练时间由项目企业根据施工总体安排确定，必要时，与市卫生、消防等有关管理部门组成合成操练或共同 操练。使应急救援人员进入“实战”状态，熟悉各类防灾应急救援的处理和整个应急救援的程序，提高共同作战能力。 凡抢险救援操练必须向项目企业上报操练申请和操练实施方案，操练结束后，由施 工单位项目部将操练总结报告送达到项目企业，操练总结报告包含操练内容、人员分工、方案、办理程序、操练影像资料、操练中存在的不足等。 4 5、应急救援相助协议 为了达到出现险情后能快速控制，减小对周边环境的影响，进场后由项目部先与危 险源周围的有关单位取得联系，成立相助协议，以便实时办理问题。成立相助协议的单 位有：邻近医院、交通管理部门、城管部门、急救中心、消防、电力管理部门、自来水 企业、燃气企业、沿线政府、沿线居委会、沿线两侧大企业、小区等，并与各单位成立 联系名册和交流体制，并将相助交流体制下发至标段项目部各职能部门。 6、应急响应 发生突发事故后，按照应急预案启动应急抢险救援程序，应急响应程序如图。 灾害事 故现场 市应急指挥中心、专业应急机构 接警 信息反应 紧急通告 报 否 撤退指令 指 是 警情判断 告 示 报警