仓库管理及奖罚制度确定稿.docxVIP

仓库管理及奖罚制度 为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、根绝失误、落实职责、现拟订以 下管理条例： 一．管理制度： 准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工办理。 工作时间内、不准做与工作无关的事情。 工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。 不准公物私用及无故破坏仓库任何物品。 做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。 当值人员要做到，人走灯熄、窗户封闭、卫生整洁、物品摆放齐整有序。 以上违规处分按企业员工手册中的有关管理规定执行。 二．奖罚制度： 仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本员工作，维护和管理好各样设施设施及搬运工具，加强学习，不断提高自己素质。 严格按要求整理货物、配货、复核，保证货物区的货物摆放齐整有序，帐、票、货符合，并做好表记。 A：如果在盘点中发现由于商品管理不当，造成实、帐严重不符的现象，短款部分由仓 库人员补偿 80％；采买部人员补偿 20％。 B：在配货的过程中，由于保存员、复核员的不认真，造成商品到店后发现有配送错误 （票单与实物品名、数量、批号、效期）不符的将赐予以下处分： 1：保存员每次罚款 5 元， 2：复核员每次罚款 10 元。 3：查收入库员：严格按照进、出仓程序制作各样票据，保证制作的各样票据以及输入 电脑的数据正确无误、资料寄存齐整有序。如果在月尾的工作总结中发现，由于验 收入库工作的不认真仔细造成了帐务的杂乱，将赐予每次 50 元的处分，查收入库录 入过程中由于工作不认真，造成基础信息错误，配送单与实物（批准文号、批号、效期等）不符的票据每次罚款 10 元。 4：业务员、配送员肩负对商户和门店配送药品的运输工作，按规定的程序实行交接手续，保证质量、数量的正确无误，在运输过程中如因人为因素造成的商品丢掉或破坏则照价补偿全部金额。（仓库已安装摄像头，能够全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属实， 能够找货运企业肩负。） 5：配送中心负责人：严格执行企业各项管理规定，按照上级部门的工作要求，做好仓 库的整体管理工作，完善各项规章制度。不准时的抽查部下各员工的实际工作情况，跟进货物进、出的实际情况。如果在工作中出现以下情况将赐予处分： A：进、出货物出现帐、票、货不符合的每次赐予罚款 10 元。 B：盘点结果出现严重差别的现象赐予 100 的处分。 三．奖赏 1.以月为周期，如发出去的货物正确无误，各岗位将奖赏第一个月  20 元第二月  30 元第 三个月  40 元以此类推  50 元封顶。 2.以季度为周期，如仓库没有发生重要失误情况，发货一切正常，盘点结果没有差别。 配送中心部门将赐予 200 元的奖赏。 本规定从发文之日起实行，执行情况将上报企业，以作为各人的每月及年度绩效考 核成绩，望各位员工认真执行。 精心收集整理，因文档各样差别性，请按实际需求再行改正编写调整字体属性及大小