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办公室工作如何当好参谋 一个普遍的观点认为，办公室是领导的参谋助手。在对事物认知的 基础上认真研究，合理分析、科学推理，积极为领导决策想办法、出主 意，帮助领导制定正确决策，是办公室发挥自身参谋作用的体现。为使 所参之谋符合实际，切中要害，发挥作用，办公室必须在日常的工作与 生活中注重研究，勤思善谋。具体讲，就是要做到 六有“ ”。 胸中有数。胸中有数是指对领导决策所需情况和有关政策了然 于胸，是办公室充分发挥参谋作用的基础。很难想象，一位对所辖系统 和单位的相关情况和问题一无所知或知之甚少的办公室人员，能为领导 决策提供切合实际的参考意见来。作为办公室，不仅要熟知方方面面原 有情况和问题，而且要通过多种渠道洞悉其在新形势下发生的细微的变 化，掌握最新的情况和信息。同时，办公室人员必须着力培养自己具备 三种能力：其一是深入调研，不断积累。丰富自己基层一线情况和知 识。其二是深入分析，去伪存真。学会对获得的直接情况进行精细加 工，剔除表面现象，牢牢抓住事物和问题的本质。其三是把握趋势，预 知结果。要在掌握本质的基础上，依据事物的发展规律，准确预测事物 的发展方向和结果，夯实参谋的基础。 脑中有路。作为办公室人员，在胸中有数的基础上，还要善于 把握好分析、梳理和推断三个环节，要理清哪些是问题产生的原因，哪 些是原因的结果，哪些是制约和影响问题的主要因素，哪些是次要因 素，制定决策首先应干什么，随后再干什么。这些问题综合起来，依据 科学的逻辑推理，找出解决问题的正确思路，就是做到脑中有路。 口中有物。办公室作为领导的的参谋和助手，不仅要心能谋 之，而且要口能言之，把自己对领导决策的参谋思路准确无误地表达出 来，不能茶壶里煮饺子，肚里有货倒不出来。要讲究口才，讲究语言艺