金隅嘉业房地产公司薪酬体系报告课件.ppt

目录 1 、岗位工资制 2 、年薪制 3 、提成工资制 4 、协议工资制 5 、市场工资制 北大纵横 — 64 — 4 、协议工资制 定义 ? 协议工资制是指对于公司急需的特殊人才，双方在平等自愿的基础上 协议商定工资的水平和计发方式 。是为 了解决市场紧缺的“高级人才”市场价值与公司内部总体薪酬水平难以对接的矛盾而设置的工资制度，目的在 于激励和吸引优秀人才，提高企业对特殊关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。 ? 协议工资制的适用对象是特殊人才，特殊人才是指公司急需或必需而且人才市场竞争又激烈的稀缺人才。 ? 协议工资的计发方法由双方协议商定，例如双方可以协议采用年薪制、岗位工资制等方式。 设定原则 ? 谈判原则 协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定； ? 保密原则 对协议工资制的人员及其工资严格保密 , 员工之间禁止相互打探； ? 限额原则 对协议工资制人员的数量进行动态管理，工资总额原则上不超过公司薪酬总额的 10% ；依据公司效益及发 展情况调整，宁缺毋滥。 管理方式 ? 审批程序 ：根据公司经营目标和人力资源规划，公司人力资源部提出实行特区工资制的申请，经预算考核 委员会审议后，报总经理审批； ? 薪资水平的确定 ：执行协议工资制人员的具体薪资水平，由公司人力资源部与外聘人才依据人才市场价格 、个人能力、过去的业绩等 协商确定 ，报预算考核委员会批准后执行。原则上特殊人才的薪资水平不超过同类 岗位工资水平的 2-3 倍，特殊情况须经预算考核委员会审核批准。 北大纵横 — 65 — 目录 1 、岗位工资制 2 、年薪制 3 、提成工资制 4 、协议工资制 5 、市场工资制 北大纵横 — 66 — 5 、市场工资制 定义 ? 市场工资制是公司基于当前人才市场的价格状况来确定工资水平，是一种相对固定的工资制度。 ? 适用对象是流动性较大、可替代性较强的工勤人员，包括绿化、保洁、保安、司机、司务长、餐厅保管、厨 师、服务员等。 公式 市场工资 = 基本工资 + 绩效工资 + 福利 + 补贴 + 特殊奖 公司根据市场供求状况，来确定这些岗位的工资标准（工资标准分为基本工资和绩效工资两部分计发）。其 中固定部分的基本工资占有较大比重（例如 80% ），整体工资水平上下浮动的程度较低。 ? 基本工资 每月基本工资 = 工资总额 × 1/12 × 固定比例（ 80% ） ? 绩效工资 每季绩效工资 = 工资总额 × 1/4 × 浮动比例（ 20% ）× 季度考核系数 对工勤人员进行季度考核，考核单独进行，和公司其他人员的考核不进行统一比较和排序。工勤人员不设年 度绩效工资。 北大纵横 — 67 — 目录 ? 一、薪酬设计概论 ? 二、岗位评价及其运用 ? 三、薪酬元素 ? 四、薪酬体系 ? 五、薪酬总额管理 ? 六、薪酬管理组织及程序 ? 七、未来的分步实施建议 北大纵横 — 68 — 薪酬总额管理的两种方法：“从上而下法”与“从下而上法” 含义 自 上 而 下 法 ? 企业根据集团核定的工资总额，确定公司 的整体薪酬计划 ? 再将整个计划数目分配到各个部门及单位， 再分配到各位职员 优劣点 可以控制总体的薪酬成本，但缺 乏灵活性，而且薪酬总额的确定 依据为公司上年业绩，与公司当 年的发展计划不匹配，且核定主 观因素过多，不利于调动积极性 两者若能 相结合， 才可以达 到最佳的 管理效果 自 下 而 上 法 ? ? 根据公司的人力资源规划和每一位员工在 未来一年薪酬预算估计数字，计算出整个 公司所需的薪酬支出 比较实际、灵活，且可行性较高， 但不易控制总体的人工成本。 目前，金隅集团对金隅嘉业的薪酬控制主要是“自上而下”的核定管理，核定的主要依据是公司上年 度的销售业绩，管理的出发点主要是符合集团的整体工资预算； ? 未来，在薪酬总额管理上，公司应能够争取必要的自主空间，和集团之间形成“自下而上预算 — 自 上而下核定”的双向互动机制，使薪酬总额能够适应公司发展的要求。 北大纵横 — 69 — 薪酬预算的编制与执行 公司 集团 公司 集团 预 ? 年度发展计划 预 预 年 ? 年初的薪酬预算 算 ? 人员需求计划 终 制 ? 上年度经营状况 算 算 核 ? 全年经营状况 定 ? 职员的薪档 核 执 定 行 算 ? 薪酬总额预算 ? 人员变动情况 事前控制 事中控制 事后控制 合理预计公司各级人员的 薪酬总额一经集团核定，需要进行 在年末的时候，要根据全 工资水平，并根据公司当 统筹分解 ：对于可预见部分，先进 年经营情况、人员变动情 年发展计划和人员需求， 行匡算并预留出来；然后再根据人 况等，对年初的预算进行 预算年度薪酬总额 员总数和薪资系数确定“工资基数 必要的调整 ，经集团同意 ”和各级人员的