开工动员会发言材料（总经济师汇报）.docVIP

在2018年开工动员会议上的讲话 宣贯铁路总公司施工分包的通知[2017]246号文件。合同明确禁止施工总承包单位将承包的工程进行违法分包。有下列情形之一的，认定为违法分包： 施工总承包单位将工程分包给个人的。借用资质、执照。 施工总承包单位将工程分包给不具备相应资质或安全许可的单位的。 劳务分包单位将其承包的劳务再分包的。 劳务分包单位还计取材料款、周转料款和大中型施工机械设备费用的。 解决办法，一个是补证，二是终止合作、清算、撤场。3月底前完成。 关于劳务队伍的日常管理 从管理方面，我们确确实实存在成品质量不高、活完却不清理现场，现场清理投入大、返工浪费严重、劳务工素质不高一个活多家干、合同外费用较多等诸多现象，今年项目部将加大劳务管理力度，严格控制合同外费用支出。采取措施如下： 重大项目合同外费用报价制。重大项目是栅栏、排水沟、声屏障、雨棚、电缆井、桥涵、土方等。施工队伍应详细勘察现场，认真上报增加费用明细，经项目部认可后双方签字生效。漏项部分项目部视为风险范畴不予考虑。 坚持联签和月度清理制度，当月锁定零用工、机械，杜绝下月补工、秋后算账的现象。要注意几点：1零用工发生前应请示工区经理或以上领导同意，同意后方可投入，不是说活就是这样干的就得给记工。2投入零用工时现场必须验收工程量，避免出工不出力的现象。3投入零用工机械若大于10000元，必须书面请示经理。4一周之内必须完成签字手续，过后不得补签。5要注意零用工完成的质量，不安标准施做可以不给工。 合格工程的验收。必须由副职领导组织工程、安质、计划、工区等相关部门参加对劳务队上报的工程进行验收，验收的重点是数量、质量（数量全部核对、质量满足验标、是否需要补工、活完场清情况等）。 时间节点的要求。工程量截止到每月25日，每月28日现场验收完，每月30日签证完，每月3号计价完，每月5号成本快报完。 施工队进场后，5日内上报进场人员名单（中途有较大变化要补报）逐月更新。程序是报工区核对，工区报计划、办公室备存。我们要求施工队是成建制的投入哈佳工程，不要临时拼凑、现抓人的队伍。这是触及红线的问题，大家要重视。 出现返工，我们要做原因分析，责任是谁谁担。这是合同的原则问题，也是各个施工队的承诺。 关于审计问题 按5局审计部要求，今年对哈佳工程进行过程审计，希望各个部室、提前做好迎检准备。