屋顶格栅制作及安装工程施工质量管理体系与措施.doc

屋顶格栅制作及安装工程施工质量管理体系与措施 第一节 工程质量控制承诺、质量目标及保证体系 一、质量控制承诺 1、施工过程中严格按照国家标准和相关行业规范及ISO9001质量保证体系进行控制和指导。 2、经现场工程师批准采购材料到场后，除查验其产品合格证和保质书等必备资料外，还进行现场复检。 3、对施工质量实行跟踪监督，每道工序都要实行自检自查，做到合格一道再做下一道，发现问题及时改正，不符合质量要求的无条件立即返工。 4、认真及时填报工程质量记录，做到有据可查。 二、质量目标及保证体系 1.质量方针 以质量求生存、全员参与；守合同讲信誉、可满意为宗旨；持续改进质量管理体系，在保证工程满足法律法规要求的同时，追求专业特点，塑造精品，以求的公司效益增长。 2、质量目标 实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。单位工程观感质量得分率达到90％以上。质量保证资料准确、齐全。工程质量达到合格标准。 3.工期目标 在保证质量、安全的前提下，确保所有工程在甲方要求工期内完成并交付业主使用。 4.现场管理目标 在工程施工中，我们将对施工现场采取全新的科学管理。施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标，均按照省市文明安全工地的要求组织落实，确保达到省市文明安全工地标准，杜绝一切质量、安全事故，确保工程的消防安全和施工进度，做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作，保证不影响周边单位的正常工作秩序。 5、为确保工程质量达到合格，除要严格执行外墙保温工程技术规程中的相关条款，我们还将完善管理机构和质量保证体系，确保质量目标实现。 见下图质量组织机构体系（见下图） 6.工程质量保证体系图（如下图） 总经理 总经理 质管部 项目负责人 生产负责人 专职质检员 材料负责人 涂装负责人 安装负责人 安检员 基础施工负责人 车间负责人 焊接班长 机加工班长 喷砂班长 油漆班长 彩板安装队 钢构吊装队 电气施工负责人 电气安装队 土建施工队 7.结构制造质量控制程序(如下图) 焊工考试合格 焊工考试合格 场地及工装模具准备 钢材、焊条准备，出具合格证 检验工具准备 技术交底 书面交底写交底卡 学习图纸和技术资料 准备工作 学习操作规程和质量标准 半成品检查 半成品编号 保证组装质量 自检、抽检 保证焊接质量 材料代用单 材料合格证 焊接检查记录 自检记录 质量评定记录 出厂合格证明 施工记录 厂内下料 办理隐藏部位签证 制 作 质量评定 资料整理 清理现场、文明施工 执行验评标准 不合格产品的处理（返工） 办理出厂合格证明 8.施工现场质量保证体系图（如下图） 施工现场质量保证体系 施工现场质量保证体系 工序控制 质量检查 质量信息 工程标准规程 量标准检验 关键部位设质量控制点 按程序施工严格工序交换 原材料 半成品检验 工程竣工交工验收质量检验 施工过程工序检查三检 质量动态 质量评定 质量检查资料 原始记录 质量预防 单位工程质量保证 质量动态报告 质量把关 施工现场质量保证体系 工序控制 质量检查 质量信息 工程标准规程 质 量标准检验 关键部位设质量控制点 按程序施工严格工序交换 原材料 半成品检验 工程竣工交工验收质量检验 施工过程工序检查三检 质量动态 质量评定 质量检查资料 原始记录 质量预防 单位工程质量保证 质量动态报告 质量把关 第二节 保证工程质量的措施 一、质量管理体系保证措施 1、完善质量管理体系 （1）公司依据ISO090001:2000标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量管理和业主的要求。 （2）公司实行公司→项目经理部→工长三级管理体制，其质量体系组织机构图见附件。 （3）依据公司程序文件要求，确定工程项目经理部质量职能。 a.项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责， b.成立质量领导小组：有项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在而问题，提高质量标准。 c.各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。 d.各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。 e.供应不实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制订，以避免材料规格、色差影像质量的因素。 f.材料、设备订购和须严格的验收制度，出厂合格证，检通信班下件齐全。 g.施工机械状况良好，保证工具选进。 h.实行三级质量检查制度。由班组自检、班长互检、工长总结，并按须进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工