环境治理施工组织方案.docx

.. . . .. . . 污水处理项目施工组织方案 一、工程概述 施工设计方案 2项目名称： ********* 污水处理项目建设地点： ********* 2 建设容： 污水处理设施 1 座，处理规模为 150 吨/ 日；种植水生植物约 2000m。工程实施目标： ① 工期目标：确保所有工程在 日历日时间完成。 ② 质量目标：达到国家竣工验收规合格标准。 ③ 环保目标：确保施工对环境的影响减少至最小，符合设计文件及现行法规的规定要求。 ④ 安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝边坡坍塌及交通事故。 施工程序 ①首先清理项目所在地周边垃圾、影响景观及施工的植物； ②修筑施工便道：做到尽量利用路基用地围，少占其他用地，尽量利用原有的道路做为临时的施工同道； ③施工便道贯通后，开始污水处理设施主体砌筑工程； ④土建工程完工后，池塘开始蓄水，到达一定水位后，开始种植水生植物； ⑤污水处理设施周边绿化工作 ; 施工段划分 本工程分为主体施工、植物种植施工段进行施工 , 合理安排，穿插施工。 项目组织机构及工期保证总体措施 组织机构 按照合同的要求， 向项目监理提交其工地管理人员及组织机构的成员及其详细情况 以供审批。 根据我司多年的施工经验， 该工程管理机构中设有： 项目经理、 项目副经理、项目总工程师及施工技术室、质量安全室、计划统计室、物资供应室、财务室、综合办 公室，并对每一分项工作都确定专人负责，指定制度，责任到人，实行奖优罚劣。对不胜任工作的人员经业主同意或按业主的要求及时调整。工作中做到有布置、有检查、有落实。 由项目经理组建精干高效的工程项目经理部，配备有工程管理经验、工作能力强、 .. . . 业务精、技术好、办事效率高的人员组成项目领导班子，形成强有力的，有绝对权威的 业务精、技术好、办事效率高的人员组成项目领导班子，形成强有力的，有绝对权威的 项目指挥机构，统一指挥，外协调，全面负责和加强生产指挥与技术管理。 项目队作业层也选配有较强战斗力的骨干力量组成， 为确保本工程的工期和质量提 供组织保障。项目经理及有关工程人员均持证上岗。工程项目部直接受公司领导，并在 业主及监理工程师、设计代表的指导及监督下，共同履行合约。项目管理机构图如下： 项目经理 项目副经理 项目总工程师 施工技 术室 质量安 全室 计划统 计室 物资供 应室 财务室 综合办公室 项目作业层 项目作业层 项目作业层 各机构分工负责： 项目经理部：项目经理负责本工程项目的生产和经营管理，具有人、财、物的独立调配、使用权、奖励权，对职工的处罚辞退权。项目副经理协助项目经理负责生产、经营、质量、安全管理；总工程师全面负责施工技术管理工作。 计划统计室：负责工程建设的生产经营，合同管理，月计划制订，并检查督促计划执行，每月工程结算。 施工技术室：负责工程建设的技术管理，新技术、新工艺、新材料使用及推广，负责工程施工技术、测量、砼浇筑、钢筋、模板制作安装、管道安装、回填夯实等工作。质量安全室：负责整个工程的自检、复检、各种实验，提供实验资料数据，和监理工程师联系。安全措施的制订、审查和实施等。主要分为以下部分： 施工管理：根据批准的总进度计划，履约形象进度计划，负责施工协调，专业配套 单位的工作协调 与有关主管单位协调，施工操作质量控制；现场总平面施工的管理、 检查、监督，落实甲方的指令和有关的会议、 决议；负责向业主提交工程进度竣工报告。 技术管理：负责施工方案和有关设计管理。按合同要求落实“大纲”的编制，按规 .. . . 定规制定相关工艺；落实工程测量试验工作；落实施工操作规；做好技术档案的有关工作，对工程技术管理全面负责。 质量管理：按确定的工程质量目标，制定质量管理网络；督促、检查、原材料和施工产品的质量和有关质保证明；按施工规要求检查落实措施；对隐蔽工程的检查评定和对最终的工程质量负责。 安全管理：负责对专业操作人员的培训和上岗检查，全面落实实施工程全员全过程的安全措施，定期对机械、电气设备的安全性能检测，定期检查脚手、支架的安全及开放。 物资机具供应室：负责工程建设所需的物资采购、保管、发放、调配、使用管理， 以及对现场的材料物资管理。负责设备的维护、保养、运行，保证机械设备完好及正常运行。 财务管理室：负责本工程资金管理，工程建设的成本核算。 综合办公室： 负责项目部日常事务处理、 后勤、医务及生活保障和工资发放等工作。 物质措施 采用先进的运输机械：主要以自卸汽车为运输工具，以加快施工进度。及时采购供应所需材料及构配件。其它主要设备见施工机械使用计划表。 技术措施 、选用先进的模板体系：模板采用木模，施工速度快，容易拼装，施工方便。 、积极推广应用新技术，为生产排忧解难，确保工程一次成优。 3、合理安排工序：合理安