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合作互赢的典型事例 合作互赢的典型事例 1 “商场上没有永远的朋友，也没有永远的敌人”。这蕴 含哲理的名言揭示了竞争与合作的辨证关系，竞争不排斥合 作 美国商界有句名言：如果你不能战胜对手，就加入到他 们中间去。现代竞争，不再是你死我活，而是更高层次 的竞争与合作，现代企业追求的不再是单赢，而是双赢 和多赢。 台湾广告界有句名言：与其被国际化，不如去 国际化。 2 在达尔文的 进化论 中对竞争给出了精辟的解答：同中或 异种生物为了争夺有限的资源而互相施以不利影响的现象， 对于人类社会当中的?竞争也可从这个角度理解，人们互相 争夺的有限可能是金钱，地位，权力，，机遇还有时间等 等．竞争是自然界和人类社会发展的普遍规律． 物竞天择， 适者生存。 ?? 达尔文 3 三国时期,曹操手下的张辽,乐进共守合肥.一次孙权发乒十 万来攻,二人是五子良将之二, 同等功绩, 以前素有矛盾,但面 对强敌,仍能互补互助,共进共退.终于大破敌军. 4 管仲和鲍叔牙。管仲家贫，自幼刻苦自学，通“诗”、 “书”，懂礼仪，知识丰富，武艺高强。他和挚友鲍叔牙分 别做公子纠和公子小白的师傅。齐襄公十二年(前 686 年) ， 齐国动乱，公孙无知杀死齐襄王，自立为君。一年后，公孙 无知又被杀，齐国一时无君。逃亡在外的公子纠和小白，都 力争尽快赶回国内夺取君位。管仲为使纠当上国君，埋伏中 途欲射杀小白，箭射在小白的铜制衣带钩上。小白装死，在 鲍叔牙的协助下抢先回国，登上君位。他就是历史上有名的 齐桓公。桓公即位，设法杀死了公子纠，也要杀死射了自己 一箭的仇敌管仲。鲍叔牙极力劝阻，指出管仲乃天下奇才， 要桓公为齐国强盛着想，忘掉旧怨，重用管仲。桓公接受了 建议，接管仲回国，不久即拜为相，主持政事。管仲得以施 展全部才华。 5 神六—— “一个人像一块砖砌在大礼堂的墙里，是 谁也动不得的；但是丢在路上，挡人走路是 要被人一脚踢 开的”——艾思奇。 受世人瞩目的神舟六号宇航员， 费俊龙、聂海胜是伟大的。他们替中国，替全人类完成了 一个无与伦比的使命。可是，费俊龙能独自登上太空，安全 完成这项艰巨的任务吗？聂海胜呢？不，没有合作，这绝对 是不可能的事情！飞船的构造需要设计师的合作，零件的加 工需要工人的合作，太空上的工作需要领导的合作，船舱里 的生活需要他们俩的合作…… 难道作为学生的我们，还没 有从他们身上学到点什么吗？ 6 “一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当 他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。”雷 锋的这句话最适用于我们现在的生活和学习了。 作文素材－－合作篇 最新素材： 南汽是中国最早的汽车 企业之一，是中央所属企业，虽然短暂的转由南京管辖，但 其长期以来形成的历史、文化、理念、自豪感都有着深深的 央企风格。到上南重组时，尽管南汽已是个“破落贵族”， 但自豪感仍在；而上汽虽是一朝新贵，但起家不过是个“弄 堂小厂”，企业底蕴尚浅。加之之前双方已经有一次不成功 的合作经历，要把南汽吃进去，融化掉，不是一件容易的事 情。自主品牌名爵，是南汽最大的亮点，上汽之所以愿意重 组南汽，很大程度是看上了南汽收购的罗孚资源。当年南汽 和上汽分别收购了罗孚部分资产，按照南汽人的说法，他们 得到的是“14311”，即：一套完整的企业资产，包括 MG 和 奥斯汀（Austin ）品牌；4 款整车的生产技术和设备；3 个系 列发动机；一整套先进的发动机研发设施；一个汽车自主品 牌。虽然上汽利用罗孚技术，打造出了自主品牌荣威，但相 比之下，MG 是被国际广泛认可的国际知名品牌，荣威要做 到这一点则需要漫长的时间。 上南合作，最大的障碍是 处置南京菲亚特。菲亚特，号称全球小型车专家，但从 1999 年南京菲亚特合资公司成立，到 2007 年底，四款车型累计 销量不过 15 万辆。缺少资金投入，没有很好的车型，形不 成合理经济规模，多年亏损，是南汽一个流血的伤口。对南 京菲亚特不仅外界不看好，股东双方自己也失去了信心。 菲亚特以一欧元价格平和退出，上海大众接手南京菲亚特， 当年改造，当年产出，销售整车 4 万多辆；2009 年上升到 8 万辆，截止目前，已累计生产 26 万辆，销量连年翻番。南 京菲亚特止住了血，成为上南合作后见效最快