内部合伙人制度参考与股权激励方案.docx

? ? ? ? ? ? ? ? 部合伙人制度及股权激励方案 （讨论稿） TOC \o 1-5 \h \z 第1章总则 3 1.1部合伙人制度的目的 3 部合伙人制度的实施原则 3 \o Current Document 第2章 事业计划与合伙人计划 3 2.1未来三年事业计划 3 员工职业发展规划 4 部合伙人股权基本结构与配比 4 创始合伙人 5 部合伙人 5 \o Current Document 第3章 部合伙人吸纳与股权激励 5 部合伙人的资格条件 5 部合伙人的吸钠程序 5 购股权额度确定 7 公司资产价值及股价核算 8 股权认购系数确定 8 认购权行使及个人奖励股份转换 9 超限额回购和部转让 9 利润分红 9 \o Current Document 第4章 部合伙人的权利和义务 9 经营权利与义昇 9 股份权利与义务 10 其他合伙人共同决议事项 10 \o Current Document 第5章 合伙人发展计划 11 合伙人部创业 11 独立合伙人 11 分公司合伙人 11 二、三级合伙人发展 11 \o Current Document 第6章 部合伙人退出机制 11 部合伙人退出 11 回购方式及回购价格确定 12 \o Current Document 第7章附则 12 部合伙人制度的目的 第一条部合伙人制度是指由公司部员工认购本公司的段份，参与经营、按股份享受红利分配的新 型股权形式。推行部合伙人制度目的在于： 1） 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志 同道合的长期合作伙伴，形成髙效的资金、团队、运营模式。 2） 规和完善公司部的治理机制，规合伙人之间的权利、义务.协调合伙人的责任、利益和风 险平衡关系 3） 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营 部合伙人制度的实施原则 第二条合伙人制度实施遵循以下原则： 1） 遁序渐进原则； 2） 公开、公平、公正原则； 3） 收益与风险共担，收莅延期支付原则； 4） 能力配比，增量激励的原则； 第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质 第2章 事业计划与合伙人计划 2. 1 未来三年事业计划 第四条 集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨 询顾问集团，为各参见《集团发展战略及五年规划》。 2007 年 2008 年 2009 年 2012 年 产品定位 连锁管销管理咨询 方案，连锁经营培训 连锁经营管理咨询 方案，连锁经营培训 企业业绩改进利润 分享 参与式咨询业务 连锁企业业绩改进 托管及常年顾问 全案咨询 发展策略 巩固连锁行业优势. 拓展连锁行业客户. 建立品牌案例 树立行业标杆品牌 形成知识体系和案 咨询分公司的连锁 扩 经营目标 培训： 咨询：200万 出版： 培训： 咨询：400万 出版： 培训： 咨询：800万 出版： 培训： 咨询：2000万 出版： 加盟及上交费用 团队建设 创始合伙人 合伙人 核心合伙人团队 分公司分伙人 二三级合伙人 第五条 咨询公司是集团总部核心业务单元.独立核算.自?负营亏；围绕集团三年规划目标，通过 机制创新实现快速发展，部合伙人计划是与咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行 业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。 2.2员工职业发展规划 第六条 咨询业是一个智力密集，人才密集的行业，优秀员工是实现規划的保障，公司对鼓励员工 向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径 向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《员工培养及职业生涯规划管理办法》。 级数 职位名称 业务拓展部 管理咨询部 研究院 T1 营销副总 咨询总监 首席顾问 研究院长 首席研究员 T2 高级经理1 部门经理 资深顾问 高级研究员1 T3 高级经理2 项目经理 高级顾问1 高级研究员2 T4 业务经理1 高级顾冋2 ?究员1 T5 业务经理2 顾问 研究员2 T6 业务助理1 执行顾冋 分析员1 T7 业务助理2 助理顾冋 分析员2 第七条 针对咨询业难做大,人才培养成本大，流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的 合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在“飞速发展、畅享成长，共创未来二 2.3部合伙人股权基本结构与配比 第八条 为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年顾问部合伙人股权基本结构与配比方 式如下表： 广 2007 年 I 2008 年 2009 年 长期激励方式 认购权 分红权、参与权 合伙经营权 合伙人人数 3 6 9 股权结构