建筑公司发展规划.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE6 精品文档 PAGE xxxxxxxxxxxxxxx公司发展规划 行业概括及优势劣势 现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为建筑施工公司提供了新的发展机会。同时市场竞争日趋强烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，公司不能紧跟社会发展之路，成为每一个建筑施工公司必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景提早策划，以迎接高层次的竞争与挑战。 劳务行业，有自己的优势与劣势。其优势在于 一、利润相对稳定。水涨船高，随着我国物价的上涨，人工费始终在稳步上升。作为以劳务为主的公司，我们的利润也会维持在一个比较稳定的水平 二、回收款项相对容易，在建筑行业，工人特别是农民工的工资是每个建筑项目都会优先解决的。劣势在与 一、有关于总承包项目来说，劳务项目的利润相应要低。如果管理不力，容易致使损失 二、 xxxxxxxxxxxxxxx有限公司是经xxxx省建设厅批准的一级建筑劳务公司。应以“质量为本、诚信经营、争创一流、服务社会”为公司经营目标，以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工、建设一流的工程、创建一流的企 业，在为服务客户的同时发展壮大自己，实现公司利益最大化，全体职工的价值最优化。 我公司特色及优劣剖析 1、优势 公司房地产项目、郑州市城中村改造的迅猛发展为公司经营保证了一定的生存空间； 积累了一定的项目管理经验（仅限于大清包工程以下的经验，大包经验仍特别短缺）； 1/6 拥有一定的社会资源（随着公司的发展这种资源会越来越多，路子越来越广）； 拥有自己的施工队伍（但不能过分依靠或不依据公司管理章程让其有优越感，否则将会给公司发展产生一定的阻力）； 劣势 公司新成立，没有有影响力的产品出现； 自主经营项目少，依靠房地产项目和挂靠项目过强； 公司管理、财务制度不可熟，间接的限制了公司的发展； 公司本身经济实力不强，致使部分工程无法承接； 公司发展模式过分参照其他公司，不能和本身情况相结合； 公司本部和施工现场不能时时交流、认识相应情况，拟订相应付策。 3、潜能 着手联系，拟承接项目的状况剖析； 公司资质等级、业务范围等有很大的提升空间； 能够在发展过程中探索出一套适合自己公司的管理模式； 可发展、培养或维持一批属于自己的队伍，便于管理及调配。 发展目标及指导思想 1、中长期发展目标 2、发展指导思想 近几年发展策略 1、经营发展规划 2/6 2、内控管理规划 3、品牌建设规划 4、人力资源发展规划 5、财务规划 6、公司文化建设规划 1、加强市场开发 1）在当前公司经营工作的基础上，结合自己详细情况，合理拟订此后几年发展目标，统筹安排，保证此后几年的实际利润持续增长； 2）积极参加各项社会活动、宽泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；（保存过去和正在施工的工程有关资料如工程概略、工程效果图等方便以后制作成宣传册、礼物等有关广告宣传物品。） 3）对现有在建工程加强管理，争取在总包单位、监理单位、开发公司拥有 优秀的口碑，增强公司的信誉及著名度；（能够从成活的质量、观感，现场安全、文明的展现以及对施工人员的管理上体现，同时也可为公司培养管理、技术人 员作为后备力量，不至于临时聘任管理、技术人员，可是所需人职工资不菲，建议从刚毕业的学生着手，相应条件根据实际情况随时更改。） 4）实施“大项目战略”。着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程项目，积极参与其中，增强公司的著名度和影响力；（根据自己实际能力决定，不建议以当前的情况参与。主要仍是得拥有自己总承包的工程，可先从相对规模小、投资少、效益高的工程做起，同时积累管理经验。） 5）按照市场需求、优势互补、互惠互利的原则，实现多领域、多项目的结合，壮大公司经营能力； 6）在地区上重视培养关系和睦、合作优秀的关系（建议主要精力放在有长 期合作前景的人或公司及地区上面，以当前公司实际情况暂时小规模的投入。投入尺度视详细情况定）； 3/6 7）依靠现有工程的施工，积极培养与夯实公司品牌呼吁力； 8）充足利用发生资质等级的优势资源，突出房建总承包主打业务，将其做 强做大，形成品牌优势，同时采取举措向市政、钢构、园林、幕墙、管网等其他领域延长，增强公司的影响力。 加强内控管理； 依据现代公司制度，整合公司资源，按照建筑公司特点成立公司内部营运体制，探索项目法人制管理模式，进一步健全公司组织和管理制度，提高公司的整体决议能力，成立更为完善的工程质量管理体系，财务核算体系和激励拘束体系。 1）进一步完善、健全公司内部的各项管理制度、财务制度、福利制度和管理秩序，以制度管人，按程序办事，使公司管理进一步走向规范化； 2)加强公司培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适应性培训，造就一支高素质、能重视履行公司