企业信息系统关键技术.docx

实施企业信息系统的关健技术 引言 随着我国改革开放和市场经济的建立， 市场竞争日趋激烈， 企业的压力也日益增大， 由此也给企业带来机遇和挑战 . 如果企业能抓住机遇， 迎接挑战， 解决好新产品开发和企业管理两大关键性间题， 就会在市场竞争中争取主动，克服困难，开拓企业发展的新局面。 信息技术的飞速发展为企业新产品开发和现代化管理提洪了一个有 效的手段，对企业的生产模式、管理方法、设计方式和制造技术带来深远的变改 . 下面就信息技术对企业尤其是制造业中各个环节的促进作用进行探讨 . 构成企业信息系统的要件 早在计算机发展的初期，计算机技术毓在企业得到很好的应用 . 如: 利用计算机进行工程计 算。随着计算机技术的发展和功能的完善， 计算机在企业的应用越来越广泛。如 : 计算机控制， CAI〕( 计算机辅助设计 ) 等。但是，过去的应用仅仅局限在某一专门领域或者某一方面。计算机技术发展到今 天，在企业全面采用计算机技术已成为可能。 我国已有不少企业全面实行这一技术并取得较好效果。大多数企业在部分部门使用了计算 机。如: 设计部门、管理部门、财务部门等。企业在施行计算机技术中取得了很多经验和成果， 但也出现不少间题， 这些都为其它企业顺利实施提供了经验和教训。 企业全面推行计算机技术组成企业信息系统 需要如下一些要件。 CAD、CAI〕P、CAE、CAM 计算机辅助设计 (CAD)、计算机辅助工艺规划 (CA 夕 P、、计算机辅助工程(CAE)、计算机辅 助制造 (CA 五 4) 的利用可大大提高产品设计和开发能力， 缩短产品开 发和生产周期，优化生产工艺流程，简化生产步骤，以最佳的设计、最快的生产、最优的工艺生产出具有市场竞争力的产品。 如果将不同专业人员 ( 设计、工艺、制造等、组成开发小组，在同一 计算机环境支持下并行协同工作。 利用共享信息， 使不同专业人员同时为某个项目进行工作， 而不象以往需等待一个成员完成后， 再进行下一个成员的工作 . 通过工作组成员并行工作，可即时确认产品各部件功能是否吻合， 各个部件的改进也可以在计算机上完成， 并在计算机上虚拟运行，不再需要制作样本模具和零件。 总之，采用 CAD、CAPP、CAE、CA入 1 技术，并建立它们之间的信息集成和共享， 从而实现并行工作和虚拟制造将会大大提高产品开发的效率。 MR夕、 MR卫 I 物料需求计划 (MRP)、制造资源规划 (MRPI)是制造业管理技术的精华。它们利用产品部件 的各项数据 ( 即物料单 BOM、) 工艺数据和设备状况数据，把市场对产 品的需求自动转化为对加工过程和原料、 部件的需求。 从而由计算机自动完成生产计划、物料需求计划、能力平衡计划、采购计划、库存 控制、生产成本核算、供应链控制等。使原来手工难以做到的计划优 控制、生产成本核算、供应链控制等。使原来手工难以做到的计划优 化并实时调整成为现实，提高了企业的管理水平。 实现 MRP瓜 R 尸 I 的基础是获得产品数据， 即从 CAD系统获得产品结构，从 CAPP系统获得每个零件的工时和材料定额等基础数据，只有 这样，才能真正实现管理的自动化 . 因此， MRP/MR卫 I 与 CAD、CAPr 集成是必然趋势，而产品数据管理 (PDM)是 MRP/MR卫 1 与 CAD、CAPP 集成的桥梁 . 时务管理 财务管理是以企业资金流为主要对象实行管理， 它是企业管理的另一个重要层面， 它控制着企业资金的流向和运转， 引导企业以最经济的成本完成最大的收益。 它的主要内容包括帐务系统、成本核算、固定资产核算、应收管理、应付管理、票据管理、银行业务、往来业务等 . 进销库存管理 通过对产品的销售，原构材料购进、库存进行管理，使企业在对外业 务中保证产品及时供应， 保持原材料合理库存， 提供产品最佳供应量， 降低企业供销成本 . 主要内容包括间询价 / 报价管理、受订/ 采购管理、进货/ 销货管理、借进 / 借出管理、存货管理等。 企业信息系统的实现方式 企业信息系统的功能，实际上是对与企业相关的各种信息进行收集、 加工、利用，最大限度地利用这些信息， 为企业的生产、 经营、管理、决策提供准确及时的服务，从而提高企业益，增强企业竞争力。 前面谈到的企业信息系统的要件，实质上是对企业某一类或某几类相 前面谈到的企业信息系统的要件， 实质上是对企业某一类或某几类相 应信息的收集、加工和 利用。CAD/CAPP/CAM/CA是E对产品信息的收集加工和利用 ;MRP/MRPI 是对产品信息的 再加工和利用 ; 进销存管理是对货物流信息的收集加工和利用 ; 财务管理是对资金流信息的收集、 加工和利用。此外，还有管理指令信息， 人事管理信息等等。 这些信息交织在一起， 构成了整个企业的信息流 . 通