安全生产检查与隐患治理管理制度.docx

君乐宝乳业安全生产检查与隐患治理管理制度密级：公开编号 ： 君乐宝乳业 安全生产检查与隐患治理管理制度 密级：公开 编号 ： 页 安全生产检查与隐患治理管理制度 1、目的 做好公司安全检查工作，保证公司的安全生产。 2、范围 本制度适用于公司安全生产检查工作的管理。 3、定义 事故隐患： 事故隐患包括职业健康、安全和消防三方面的事故隐患。事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。 一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐 患。 重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业， 并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使责任单位自身难以排除的隐患。 隐蔽工程： 隐蔽工程是指在装修后被隐蔽起来，表面上无法看到的施工项目。根据装修工序，这些“隐蔽工程”都会被后一道工序所覆盖，所以很难检查其材料是否符合规格、施工是否规范。 隐蔽工程主要包括六个方面：给排水工程、电器管线工程、地板基层、护 墙板基层、门窗套板基层、吊顶基层。 4、职责 公司安全管理部门职责： 负责组织公司的安全检查，通知通报责任分厂的事故隐患。 分厂安全科职责 负责组织分厂的安全检查，通知通报责任车间与部门的事故隐患。 4.1.2 负责组成危险化学品、易燃易爆品和消防设施专业组，并进行安全检查和隐患治理情况检查。 设备部职责： 负责组成工程施工专业组，参加安全科组织的专业安全检查。 负责组成特种设备、压力容器专业组，参加安全科组织的专业安全检查。 供应部职责： 负责组成仓储仓库专业组，参加安全科组织的专业安全检查。 车间职责： 负责组成电气安全专业组，参加安全科组织的专业安全检查。 各部门职责： 负责本部门的安全检查。 5、内容 基本要求： 安全检查必须贯彻执行领导和群众相结合，普遍检查与专业检查相结合， 经常性检查与季节性和临时性检查相结合，检查与整改相结合的原则。 安全检查必须有明确的目的、要求和具体计划，各部室都要按各自分工的业务范围制定出与其检查形式相适应的安全检查表，按检查表内容逐项检查，做好记录，并由检查人亲笔签字。 安全检查应结合检查性质（综合性或专业性）以查领导、查管理、查思想、查制度、查纪律、查隐患为中心，以一级查一级为基本原则。 查领导：查领导是否把安全生产摆到议事日程，对安全工作有功人员是否做到及时表扬和奖励，对忽视安全生产造成事故和责任者是否严肃处理；是否支持安全科、安全技术人员和车间安全员的工作；是否根据本职安全检查表进行检查；是否对下属安全检查执行情况进行检查。 查管理：查是否用现代管理理论和方法进行安全管理；是否做到制度 化、标准化、程序化和正规化管理；是否按照 “职业健康安全管理体系”要求进行了职业健康安全管理。 查思想：查领导、职工思想上是否有安全意识和安全生产法制观念，是 否牢固树立了“安全第一，预防为主”的思想，安全生产的责任心是否强，对忽视安全生产的思想和行为是否敢于纠正和制止。 查制度 : 查是否认真执行了安全首长负责制；安全生产规章制度和安全操作技术规程等规章制度是否建立健全，是否有无章可循现象；安全生产规章制度是否 认真执行，有无违反工艺纪律、操作程序、安全规定等违章作业和违章指挥现象。 查纪律：查劳动纪律的执行情况，有无擅自脱岗、离岗、串岗、睡岗等 情况和做与生产工作无关的事情。 查隐患：查防火、防爆、防触电、防中毒、防泄露等方面的不安全因素；每台设备的安全装置是否齐全、灵敏、可靠，建构筑物有无不安全因素；平台、栏杆是否安全可靠；夹层、地坑等隐蔽工程是否有跑冒滴漏，可燃性气、尘、毒等有害物质或窒息性气体是否超过了国家接触限值等。 检查人员有权制止违章指挥及违章作业行为，对重大隐患提出限期整改的要求，并向有关领导报告。 分厂各车间和部室是事故隐患排查、治理和防控的责任主体，应当建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。 分厂各车间和部室应当保证事故隐患排查治理所需的资金。 公司和各车间、部室应当建立事故隐患报告和举报奖励制度，鼓励、发动职工发现和排除事故隐患。 各车间、部室负责人每月应定期计划、布置、检查与总结安全生产事故隐患排查治理情况。 组织方法和形式 公司级安全检查 公司级安全检查以专业组检查为检查形式，各专业组要制定各专业检查标准和检查表。 每月月底由安全科组织各专业进行安全检查，对检查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治 理。各专业组将检查结果汇总后，下发各部门并监督其整改，由专业组所在部门存档 备案。 公司成立专业组，专业组组长由专业组所在部门负责人担任。 各专业组检查范围均为全公司。 中高层现场检查 公司各级中高层管理人员应定期巡视