绩效评估工具-4工程预算管理.docxVIP

部门预算控制与执行 部门预算控 制与执行 % ( 实际费用算 - 预算 )/ 预 会计部 10% 13.1 13.2 公司各项制度 的执行情况 内部顾客满 % 相关部门的检查评估 80% 客户满意度调查问卷 13.1 人 力 资 5 公 司源部 % 卡 1 人 力 资 10% 公 司 合计得分 视 权 KPI 关键 衡量 计算方法 数据 KPI 得 角 重 业绩指标 标准 来源 权 重 分 财务 财 务 10% 内 50% 部 流 程 工程预算管 管理层的评估 主 管 副 15% 理办法的完 总 善和执行 工程测算的及时性 按划 求 计要 业务开发部、物业商城、新概念等部门的 评定 人 力 资源部 15% 贯彻预算政 策的及时性 无 误 失 执行政策错误次数相 关记录 主 管 副 总 15% 客户 客 户 20% 创 20% 新 学 习 意度 源部 卡 1 与造价处、 招标办的沟 1 次/ 月 相关记录 工 程 预 算 管 理 10% 公 司 卡 3 通 部 项目间的知 识分享 6 次/ 年 相关记录 工 程 预 算 管 理 10% 公 司卡 3 部 骨干员工的 小 于 当年流失的骨干员工 人 力 资 5% 流失率 10% /部门骨干员工人数 源部 员工的培训 40 小 骨干员工参加培训的 人 力 资 5% 公 司 时间 时/年 时间记录 源部 卡 3 超出标准 (5 分) 达标(4 分) 标准的 80%(3 分) 低于标准的 80% (2 分) 完善性制度 的灵活性制度 监督 执行 的有效性 完善性 制度 的灵活性 制度 监督 执行 的有效性 平均得分 执 行政 策 错 误次 数 相关记录 工程测算的及时性调查问卷 13.2 工程测算的及时性 （业务开发部、物业商城、新概念等部门的评定） 被 评 估 人 ： 评估时间： A 非常满意 （ 5 分） 工 程测 算的及时性 工作建议 评 估 人 ： B 基本满意 （ 4 分） C 尚可 （ 3 分） D 不太满意 （2 分） E不满意（1 分） 执行政策错误次数相关记 录 被 评 估 人 ： 评估时间： 工 程预 算 A 非常满意 B 基本满意 C 尚可 （ 3 D 不太满意 评 估 人 ： E不满意（1 管 理办 法 （ 5 分） （ 4 分） 分） （2 分） 分） 的 完善 和 执行 1 制度 的 内部客户调查问卷 （公司卡 1） 内部客户对本部门服务态度的满意度 (公司各部门 ) 公司各项制度的执行情况 (公司各部门 ) 被 评 部 门 ： 评 估部 门： 一、内部客 A 非常满意 B 基本满意 C 尚 可（ 3 D 不太满意 E 不满意（1 户对本部门 （5 分） 的服务态度 （4 分） 分） （ 2 分） 分） 满意度 1 工作范围内与合作者 相处程度 2 解决问题 的积极性、主动性、工 作灵活性 3 工作的纪 律性 平均得分 工作改进建 议 二、对本部 门各项制度 的执行情况 工作改进建 议 业务培训、 交流、 外访记录卡 （公司卡 3） 部门人员的培训时间 项目间的 知识 分享次数 办的沟通次数 部门： 记录者：  与造价处、招标 事件（培训、交流、外访） 1 2 3 4 时间 地点 参与人员 基本内容