施工单位安全管理组织机构及职责.docx

第一部分 安全生产组织机构及职责 项目名称：毕节市沔鱼河大寨段河道治理工程合同编号： BJSQXGQ/HD-1 施工单位：开封黄河工程开发有限公司 项目经理项目副经理 项目经理 项目副经理 技术负责人 为了认真做好毕节市沔鱼河大寨段河道治理工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。 一、施工部署 组织结构及人员配置 公司将成立专门的工程项目管理班子，由公司内最强的项目经理部为主，补充各专业技术管理骨干组成项目经理部，并由公司直接管理、统一指挥。 项目现场组织管理机构 生 安 质 总 预 材 资 产 全 量 经 算 料 料 经 经 管 济 经 管 员 理 理 理 师 理 理 各施工班组 各施工班组 各部门职责 各部门工作标准 熟悉了解本部门的工作范围； 熟悉本部门工作的具体要求； 各部门既分工又合作，各司其责，统一服从于上一级主管的安排及协调。 各管理人员岗位职责 项目经理 全面负责对工程项目的管理，包括工程质量、进度、成本、环保、安全等项目的管理； 坚持严格按图（包括更改的图纸）施工，并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制，保证施工优质高效； 认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工、安全生产， 对现场的环境和安全卫生因素进行控制，包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量 / 安全/ 环保检查。 主动协调和处理相关方的关系，确保工程施工顺利进行； 向公司工程环境技术部经理汇报工作。 技术负责人及专业工程师 具体落实施工组织设计内容，合理安排用工，负责控制工程进度，编制工程形象进度表，并向工程环境技术部报送工程进度表。 组织施工前的技术交底工作，做好相应记录（包括《施工日志》 ），指导施工人 员按施工规范、 施工图纸及作业指导书的要求进行操作， 解决施工过程中出现的工程质量、进度及技术方面的问题。 协助项目经理管理现场材料，包括采购、领发和保管等； 协助项目经理整理工程竣工资料； 对施工过程中的技术问题全权负责。解释图纸、签发图纸更改及技术规范并贯彻落实，制定单位工程的施工方案及各项施工质量和施工安全措施； 对工程概况、施工质量要求、安全要求及环保要求等在施工前向施工员、班组 长进行书面交底，特别是关键部位和施工安全的要求。 负责检查单位工程的定位放线、放大样等的复核工作及施工材料的送外试验工 作； 组织隐蔽工程、分项工程的质量评定和验收工作，做好相应记录； 参与重大质量 / 安全/ 环境污染事故的调查分析，提出技术性的鉴定意见和改进 建议。 向项目经理汇报工作。 质检员 负责组织工地质量、环境及职业安全的监测和测量工作，对施工质量负责； 督促各施工组自检和互检工作，指导其做好相应的自检记录并收集归档。在施 工过程中要经常进行巡检， 发现问题要及时纠正， 对出现的工程质量问题， 视其情节轻重， 有权责令返工、整改或暂停施工，必要时可越级上报。 对进货产品把关，发现不合格的材料及时退货，有权禁止不合格材料的使用； 对完工项目进行抽检，参与隐蔽工程、分项工程及竣工工程的质量评定，督促不合格的整改，有权拒绝签证不合格项目； 定期组织质量大检查，做好相关记录，配合项目经理及技术负责人定期向工程环境技术部上报质量报表，向项目经理和质安部经理汇报工作。 安保员 负责落实工地办公场所及工人住宿地，排解工人的后顾之忧，为工程的顺利进行提供后勤保障； 负责工地现场的安全保卫、防火、环保及企业文化的宣传教育工作，贯彻执行相关的法律法规和公司的规章制度，参加公司的三级教育； 经常深入工地现场，检查易燃、高温、电源、热源等物质和环境的情况，及时发现安全隐患并提出改进措施，组织义务消防队，配备相应的安全消防器材，组织工地的应急准备和响应工作； 控制现场人员的进出，坚持出入证制度，防止无关人员及穿戴不符合要求的人员进入现场； 防止工地材料流失，特别是被盗窃； 制止工地违章行为特别是打架、闹事、赌博等行为； 参与工地应急响应，在施工过程中要经常进行巡检，发现问题要及时进行纠正， 对出现的安全及环境污染等问题，视其情节轻重有权责令暂停施工，必要时可越级上报； 向项目经理和公司质安部经理汇报工作。 施