【用户运营】用户运营,如何实现从0-1的破局?_市场营销策划_私域流量运营攻略_如何做用户运营_do.docxVIP

【用户运营】用户运营,如何实现从0-1的破局?_市场营销策划_私域流量运营攻略_如何做用户运营_do.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
用户运营,如何实现从 0-1 的破局? 用户,作为产品和运营中最最重要的因素之一,一直是互联网从业人士开口必谈的话题,甚至不少人认为互联网的本质就是用户思维。那么一名运营人员,应该怎么做好用户运营呢? 下面就我个人的认知给大家分享下,适合-1 到 3 岁的产品和运营人士观看,也欢迎大家留言探讨。 1、用户运营是什么? 首先,惯例先做概念的分析,什么是用户运营呢?运营,就是一切把产品和用户联系并维护联系的手段和方法,用户运营就是在这些手段和方法中把用户放在最高的位置上,活动运营、内容运营都可以说是服从于用户运营。那用户运营包含着什么呢?可以所有用户运营都是围绕着 3 个核心目标展开的: 用户规模,即实现产品目标用户的最大化; 活跃用户规模,即让你的用户保持合适的活跃频次(并不是越活跃越好,关键是让用户需要的时候可以第一时间想起你); 用户商业化,即通过用户来实现产品的营收,不管是前端收费还是后端收费。 虽然不同的产品在用户运营的侧重点会有不同,但是几乎都可以分为这 3 个核心目标,因为任何一个商业互联网产品要实现盈利要做用户商业化,商业化就必须保证用户的活跃规模, 没有活跃度的产品是很难找到收入的来源的,而用户的活跃规模又是受到你的注册用户规模所限制。 2、用户运营的阶段 在这里我们需要理解一个概念,正如产品有生命周期一样,用户运营也是有明显的阶段性的, 因为不同产品生命周期对用户运营的要求肯定是不同的,比如你几乎不可能去对一个衰退期的产品再去做用户的大规模增长。产品的生命周期决定了运营的阶段,在这个我们根据用户运营的 3 个核心目标分为 3 个阶段: 用户从 0-1 阶段 这个阶段对应的是产品的探索期,在这个时期,产品和运营的首要目标都是确定好我的用户是谁?我应该怎么使目标用户满意?那对于用户运营来说,这可以细分为:寻找正确的目标 群体——匹配目标用户的需求——培养目标用户的忠诚度——捆绑核心用户。 简而明要的说,就是要根据产品的定位去找到我们的目标群体,这个过程产品的定位可能还会随时变化,然后在目标群体中去筛选和匹配我们的用户,因为并不是所有的目标群体用户都会在这个阶段去使用我们的产品(用户也是有分类的,如创新采用者一早期采用者一早期大众一晚期大众一落后的采用者),匹配到目标用户后,自然就是要去培养用户的忠诚度了, 慢慢形成口碑,这个都是大家比较熟的套路了,很多人倒流这一步也就停止了,但其实后面还有很重要的一步-捆绑核心用户,什么算核心用户呢,就比如微博或知乎里面的大 V,这群人是关系到整个用户群体能不能大规模增长和留存的关系。完成了这 4 步,用户运营的生态就可以进入了一个自我循环的过程,产品探索期也完成了验证就可以进行大规模的推广了。 用户从 1-n 阶段 这个阶段对应的是产品的成长期和成熟期,要解决的是增长模式和用户活跃度的问题,那用户运营上的重点就很明了:开源、节流、保活跃。开源,即是想办法去开拓渠道,获取更多的用户;节流,就是防止用户流失,让用户留下来;保活跃,让用户在产品上活跃起来,而且还是持续性活跃。这一阶段是比较好理解的,但是也是很难的过程,因为不同产品的做法差异性较大,还有面临着资源、时机和市场环境的一些限制。 用户商业化阶段 用户商业化通常会在产品的成熟期开展,当然部分消费性产品也会在成长期开始一些基于核心价值的商业化。在商业化上,可以划分为前端和后端的两个方向。前端,可以说是直接面向消费者的收费,一般有增值服务和用户付费,如 QQ 的会员;后端,即作为平台方的收费, 如广告、佣金、服务费之类。关于商业化这点是基于产品的自然延伸,在这里就不过多解释, 我们的还是在于前面两点。 3、如何做好用户运营? 介绍了前面的概念,接下来就是讲下具体怎么做用户运营,按照 0-1 和 1-1-n 分为两个阶段: (1)实现 0-1 的破局 从 0-1 是一个产品最重要的一个阶段,这一阶段决定了产品是否有必要继续存活下去,那这 一环节我们应该怎么去做呢?下面我们分成 4 个环节来分析: ①寻找正确的目标群体 不管是产品还是运营,在这时最重要的是找到自己的目标用户,产品要根据找准目标用户去设计和开发,运营要找到目标用户在哪里,让目标用户使用自己的产品,然后再反馈用户的意见,这其中还可能会涉及目标用户的变动。那么我们应该寻找什么样的目标用户呢? 这里首先是我们要选择好对的市场,wuli 雷布斯有句话说的特别的好——不要用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰。选好对的市场,可以让你以后的日子轻松好的。那么好的市场是怎么样的呢?具体的我就不谈了,我认为好的市场至少有两个关键点,一是这个市场是不大不小的, 太大,在初期很难打得过巨头,或者会面临一大波竞争对手,太小,可能就养不活你自己了; 二是这个市场一定正在处于大变化中,不管是技术变革、政府

您可能关注的文档

文档评论(0)

行业研究报告 + 关注
实名认证
服务提供商

市场分析:提供详细的市场规模、市场趋势、市场需求以及竞争格局的分析,帮助客户了解行业的现状和发展前景。 竞争对手研究:深入分析主要竞争对手的市场份额、业务模式、优势劣势等,提供差异化竞争策略建议。 行业动态:跟踪行业最新的政策法规、技术创新和市场动向,帮助客户及时掌握行业变化。 客户需求分析:研究目标客户的偏好、消费习惯和需求变化,为产品定位和市场营销提供支持。 投融资分析:分析行业内的投融资活动和资本流向,帮助客户评估投资机会和风险。

版权声明书
用户编号:7144145123000015

1亿VIP精品文档

相关文档