《创新筑梦 创业远航》第七章.pptxVIP

模块七;;17;过渡页 Transition Page; 一、商业模式的概念及构成; 一、商业模式的概念及构成; 一、商业模式的概念及构成; 一、商业模式的概念及构成; 二、商业模式的设计; 二、商业模式的设计; 三、商业模式创新; 三、商业模式创新; 三、商业模式创新; 三、商业模式创新; 三、商业模式创新; 三、商业模式创新; 三、商业模式创新; 三、商业模式创新; 四、商业模式画布;目录 CONTENTS;过渡页 Transition Page; 一、商业计划书的概述; 一、商业计划书的概述; 一、商业计划书的概述;二、商业计划书的框架;三、商业计划书的编写;三、商业计划书的编写;三、商业计划书的编写;三、商业计划书的编写;三、商业计划书的编写;三、商业计划书的编写; 企业管理的好坏直接决定了企业经营风险的大小，而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资者会特别注重对企业管理人员及组织结构的评估。; 市场预测就是运用科学的方法，对影响市场供求变化的诸多因素进行调查研究，分析和预见其发展趋势，掌握市场供求变化的规律，为经营决策提供可靠的基础。; 营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有消费者的特点、产品的特性、企业自身的状况、市场环境方面的因素，而最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益。在商业计划书中，营销策略应包括：市场机构和营销渠道的选择、营销队伍建设和管理、促销计划和广告策略、价格决策等。; 生产计划作为商业计划书的重要组成部分，其作用在于使投资者了解企业的研究进度和所需资金。; 一份好的财务规划可以帮助企业降低经营风险，增强风险企业的评估价值，提高企业获取资金的可能性。财务规划一般包括以下内容。（1）历史经营状况数据。（2）未来财务整体规划。;三、商业计划书的编写;四、商业计划书的检查;五、商业计划项目路演;五、商业计划项目路演;五、商业计划项目路演;;;THANKS！