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PMP考前模拟题--优选一最终 PMP考前模拟题--优选一最终 PMP考前模拟题--优选一最终 答题时最大的禁忌就是仅用实际工作经验作答，一定要调整到“答题”思维模式，搞清楚题目在考什么， 找到题眼 一定要把四个选项看完整再作答，因为考试都是单项选择题， 要选择最本质，最合适，最贴切的答案 一定要结合 PMBOK的有关知识点作答， PMBOK中未提到的选项往常都不是正确答案 一定要从 PMI 的价值观和思维方式来作答特别注意题目的最后一句话如果问“做什么” ，就是在问“最先 做什么”“最应当做什么” “最重点要做什么”等等太绝对的选项往常是错误的如“总是” “所有”“完全” 任务完工时间表 这三个任务形成了项目达成的最长可能路径和最短可能持续时间。根据这些信息，项目预期完工时间是多少 ? A． B ．15 C ． D ． 解答： B. 按照 PERT计算公式，分别计算出 A，B，C的希望时间，然后相加可得 15 风险评估是在下列哪一个过程中使用的技术 ? A．拟订风险管理计划 B ．辨别风险 C．监控风险 D．开展定性风险剖析 解答： D. 辨别风险只是是列出风险清单以及潜在举措，从定性风险剖析才开始评估风险的发生概率以及排序，风险紧 迫性评估等等 项目经理被要求履行一次复杂的采买，为达成项目的最后阶段。项目经理应当使用什么工具来开始采买以及选择合适的卖方 ? A．建议书评论技术 B．互联网搜索 C．专家判断 D．采买谈判 解答： A. 互联网搜索不适合复杂的采买，见 PMBOK第四版 331 页建议书评论技术： 加权系统和筛选系统是常用方法 下列哪一种情况应采用控制图工具 ? A．说明过程随时间发展的趋势以及预测未来结果 B ．以非预测方式说明两个变量的关系 C．根据指定界线监控并改良随时间可重复出现的过程 D．辨别问题的根根源因 解答： C. 答案 A 的前半句是对的，控制图说了然过程随时间发展的趋势，但不能预测未来结果； B 是散点图； D 是因果 图； C 是对控制图的本质说明见 PMBOK第四版 196 页控制图 5. 项目倡始人要求项目经理提早一个月达成项目。 若要知足这个要求，应当使用什么 ? A．进度控制 B ．范围控制 C．变更控制 D．资源控制 解答： C. 提早一个月可能会带来除进度外的其他方面的变更，所以变更控制更正确 项目经理负责个系统集成项目。 履行项目质量保证需要哪些文件 ? A．质量测量指标，工作绩效信息和项目管理计划 B．项目管理计划，经验教训文件和范围说明书 C．成本绩效基准，项目管理计划和进度绩效指数 D．项目管理计划，偏差剖析和风险登记册 解答： A. 实施质量保证的输入 7. 一名供给商是根据成本加固定费用合同雇用的。时薪设定为 100 美元，直接成本预计为 50，000 美元， 合同费用设 定为 100，000 美元。如果工作总时数为 241 小时，实际直接成本为 42，000 美元，那么该合同的总成本是多少 ? A．仅凭这些数字无法确定总成本 B．66，100 美元 C．100，000 美元 D．166，100 美元 解答： D. 买方一共需要支付（也就是对于买方的总成本） ：241X100+42000+100000 =166100 在一个数据中心施工项目的履行阶段，项目经理认识到电信基础设备不能保证数据中心和客户之间的连通性。客户己 在第一次项目会议时要求实现连通性。是什么原因致使项目范围出现差距 ? A．在项目启动阶段，客户的项目希望没有正确记录在项目章程中 B．由于估算有限，估算控制员将连通性从项目范围中删除 C．项目经理未获知连通性是项目的一项需求 D．数据中心的选址阻挡了必要基础设计的建设 解答： A. BCD 都能够明显清除，此外收集需求和定义范围都要求项目章程作为输入 项目处于履行阶段。成本绩效指数为 1. 2 ，进度绩效指数为。 下列哪一项最适合的描绘了项目实际情况 ? A．高出估算，超前于进度 B ．未高出估算，超前于进度 C．未高出估算，落伍于进度 D．高出估算，落伍于进度 解答： C. 在项目启动期间，项目经理记录了团队成员关心的问题，包括潜在的人员矛盾、语言障碍和项目期限的可行性等。这些问题都属于下列哪一项的实例 ? A．高层次风险 B．历史数据 C．相干人 D．交流规划 解答： A. 题眼是“启动”期间，题干所述内容属于项目章程中的主要风险，属于高层次风险 11. 项目经理正在为项目创建交流计划，意识到除了总合六个项目团队成员以外，计划中还应包含 11 名相干人。这个项 目的交流渠道有多少个 ? A． 21 个 B．55 个 C．136 个 D．153 个 解答： C 交流渠道的计算 项目经理审查了职责分派矩