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规模猪场怎样管理大学生职工，保证招聘和人才培养工作的有效性 亲，想第一时间收到养猪行业最新资讯吗？那就点击上面蓝色字体“中国猪业”关注吧！ 免责申明：本空间所有资料都根源于网络收集，以供给大家 学习、沟通为目的， 请各位在阅读完成后， 赶快删除， 尊重、支持资料原作者，支持正版。若本微服气务平台所列资源侵 犯了您的权益， 请直接留言， 本平台立刻删除 !对一个公司来说，招聘和培养职工都是需要成本的，那么规模猪场该怎样 管理大学生职工，保证招聘和人才培养工作的有效性 ? 一、精确招聘只招合适的人，不做无用功 一些公司喜欢“眉毛胡须一把抓” ，不管合不合适，每年都招一大批大学生到猪场实习，试用。然后企图在试用期间进行“洗脑式”培养。笔者认为此种招聘方法不可取。那 些“不合适的大学生” 的离任，将会冲高该公司的大学生 “离任率”，造成不良影响 ;甚至这些离任的大学生会在学生圈子所谓师弟师妹流传公司的“不良印象” ，因为畜牧学生圈子比较小，这对公司日后的招聘和培养人才也会制造一些无形的困难。 一些公司为了人才储备培养，也在大专院校畜牧系建立 了公司奖学金，助学金。但这些公司往往不够重视配套的公司形象和公司文化宣传，致使公司奖学金助学金流于形式，对公司人才储备招聘和培养无所贡献。 因此，公司需要精确招聘，这比海洋捞针要省事好多。但说起来容易做起来很难，不少公司老板都头疼自己也要求精确招聘，