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标书--实用制作员绩效考核 标书--实用制作员绩效考核 标书--实用制作员绩效考核 受核人：张三 序号 查核项目 报价 资格审查 标书 查察招投标网站 工作交接实时性 资料登记情况及存档  1 月份 营销部标书组组长 工作计划目标达成查核表 查核日期：2014-2-28 权重 本月计划指标 实际完 得分 备注（要求） （ %） 达成率 成指标 满分 自评 一次评论 二次评论 最终 根据用户要求时间拟订计划，保证 1 、从业务员处或用户处直接获得报价资料（含图纸、技术资料等）； 25% 在用户要求时间前将报价发送至用 已达成 25 23 2 、与业务员或用户明确报价范围，报价标准以及报价需达成时间； 户处 3 、交由技术部报价； 1 、经过每天早晚查察招标信息网站（含用户工程网站、国家电网项目网站），获取招标资格审查信息； 根据投标时间拟订计划，实时检 2 、将信息整理后登记于作业本中，并将资格审查招标通告同当日作业一起交由领导批阅； 5% 已达成 5 5 3 、第二天清晨第一时间查察前一日作业，看领导是否批阅，批阅后则准备有关报名事宜，若未批阅，视项目紧急情况选择持续放于作业本 查，达到达成率 100% 中或电话联系领导； 4 、确定报名后，于招标方获得资格审查文件，根据要求准备相应的申请文件及原件备查； 35% 根据投标时间拟订计划，在不加班 已达成 35 32 1 、同获得资格审查文件方式相同，确定报名后准备有关资料，获得招标文件后与技术部取得联系，准备投标文件； 及保质保量的基础上达成率 2 、投标文件技术部分需经技术部协作的地方列明后，请技术部协作达成。 100% 5% 每天早晚查察达成率 100% 已达成 5 5 每天早晚两次查察，若有特别需要关注信息，一日需进行多次查察； 1 、与技术部交接：确定报价种类，分为单调报价，投标报价、或许陪标报价后，经过工程报价交接单交接图纸等技术资料于技术部报 5% 根据投标时间拟订计划，在不加班 已达成 5 4 价，保证在第一时间将报价资料交接至技术部签收； 的基础上达成率 100% 2 、与财务交接：根据招标文件要求准备保证金，若为转账支票、电汇则提早一天准备完成，若为汇票则提早 5 天见告财 标前一天汇票准备完成；若为办理银行资信证明则视投标或资格审查日期酌情办理（原则上是越早越好）。 1 、招标文件、资格审查文件以及图纸等资料，每周进行整理，编号存档并进行登记，方便以后查阅； 5% 资料寄存实时、完整 已达成 5 5 2 、投标或资格审查前提早做好登记工作，明确工作的范围，做好计划统筹，免得工作有所疏漏，若工作上有所矛盾，尽早解决，免得造 成不必要的损失； 3 、招标或资格审查结束后实时追踪后续中标情况。 7 企业规章制度的恪守 5% 无违犯企业规章制度的行为 已达成 5 5 严格按照企业规章制度。 8 达成领导交办的其他 5% 实时达成领导交办的其他事务 已达成 5 5 领导交代的工作要实时、正确达成； 9 团结协作 10% 以团队工作为己任合理安排工作， 已达成 10 10 1 、培养标书组团队意识、学习精神，做好楷模，吸取对方优点，完善自己工作，倡导新想法、新方法，并鼓励大家应用于实际中； 防止加班频发情况 2 、以团队为主导，拒绝个人主义，互相帮助，互相团结； 10 共计 100 94 个人小结 1 月份及 2 月份的标书以江苏省电力企业的标书居多，外省也有波及，总体工作量巨大，希望大家能 受核人 签名 够持续保持团结一致的精神。 查核评语 查核人 签名 （一次） 查核人 签名 查核评语 （二次） 次年晋级判断（总经理） 说明：当月按实际查核项目所得分数占应得分数比率计算