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(完整版)标志标线施工组织设计 (完整版)标志标线施工组织设计 (完整版)标志标线施工组织设计 施 工 组 织 设 计 1 目 录 第一章 工程目标 1、 管理目标 2、 质量目标 3、 工期目标 4、 安全生产目标 5、 文明生产目标 第二章 施工部署及管理体系 1、 施工部署 2、 管理体系 第三章 施工准备工作 1、 施工技术准备 2、 施工现场物质准备 3、 施工人员及各项规章制度准备 4、 施工机具准备 5、 主要材料设备 第四章 主要施工方法 第五章 保证工程质量的技术组织举措 1、 质量管理目标 2、 质量保证举措 第六章 保证工期的技术组织举措 第七章 文明施工及安全生产保证举措 1、 文件依据 2、 文明施工目标 3、 文明施工安全生产管理职责 2 4、 文明施工管理举措 5、 安全技术举措 第八章 成品及设备的保护举措 3 第一章 工程目标 1、管理目标 加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以创优质工程活动为中心，提高全员质量意识，严格按照给水管道施工工艺操作。 2、质量目标 切合工程合同的技术规范要求及相关质量查收规范，在施工过程 中将全面贯彻 IS09001 质量体系管理程序进行施工。 “质量为本， 精心设计，规范施工，用户至上”是我企业一贯的质量目标。 3、工期目标 为保证本安装工程如期，优质达成，我企业将投入足够的施工力量，提高施工质量和施工效率。推广战胜工程质量通病治理举措等技术进步项目。保证在合同工期内完工。 4、安全生产目标 加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，根绝任何工伤事故发生。 5、文明生产目标 推行标准化管理，创文明施工现场。 第二章 工程部署 我企业将依据“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量目标，按 IS09001 质量体系管理模式组织施工，保证按预定的管理目标达成本工程。 为了保证优质达成该工程，我企业高度重视此工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务肩负施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精壮高效、服务周祥的项目部作为管理层，对本工 4 程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由具有丰富现场施工管理经验的技术人员负责现场质量进度安全成本方面的管理。同时选派有安装工程项目经验的人员担当现场主办施工员及质安员。随着工程进度的不断展开。将实时调整充分现场施工管理人员，以知足工程之需要。为能实现预定的质量目标，企业质安部门还将派专人进驻现场，对证量进行全面检查查核。项目部将严格恪守施工次序，确实听从业主部署，积极配合装饰专业，保证质量和工期。 第三章 施工准备工作 为加强全面管理，企业将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。各专业各有一名负责人，详细负责各专业的领导，以上人员专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。 各专业要组织好劳动力，提高劳动生产率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备捍卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。 1．施工技术准备 1.1 编制施工组织设计重点部位的施工方案，质量保证举措。 1.2 编制《质量计划》 。 组织各安装工种技术人员熟悉设计图纸，充足认识和掌握设计意 图、特点和技术要求，预先直协调好各专业管线走向，坐标及标高， 整体规划、合理布局。 认真审查施工图纸可能存在的问题，并经图纸会审提出对施工图 纸的疑问及建议。 在施工中施工员对施工小组要进行详尽的技术交底，各专业可结 合本工程的特点，组织进行技术攻关和沟通。 2．施工现场准备 5 2.1 编制施工平面布置及临设计划、临电方案。 搭设现场施工临时设备及安全、消防设备。临设方案在必要时需 报送监理单位，建设单位甚至当地公安消防部门审批。 2.3 按工机具进场计划，材料进场计划，组织施工机具，工程用料进场。 2.4 组织各类办公、生活、消防设备进场。 3．施工人员及各项规章制度准备 按“一户一表管道安装工程施工规程”及“终端服务施工规程” 落实各项专业负责人选，做到各司其职，各负其责。 成立健全各项规章制度，包括“各级岗位责任制” 、“工程质量检 查与查收制度” 、“工程技术档案管理制度” 、“技术交底制度” 、“安全 操作制度”等一系列制度。 对施工班组、作业人员进行技术再培训以及技术交底和施工安全 交底。 6 第四章 主要施工方法 施工的工序 材料的熔融 抵达现场 安全举措 清扫路面 放样 涂底漆 涂敷 修整 达成 安全举措 抵达现场后，首先考虑路面的宽度、交通量等因素，充足运用标志、路栏等安全设备，配备交通管理员，管理好行人和交通，尽量防备事故发生。 材料的熔融 热熔釜一