职业生涯规划与管理.pptxVIP

卓越的排练者; 不管你是否愿意，你将面临更加波澜壮阔的变化，也将面临更具挑战与更加复杂的困惑。 ——致全体挑战未来的管理者; ;;我　要　什　么？;我还缺少什么？ （这些对我的将来会有什么影响？我要通过什么渠道，借助什么手段才能获得？） 我的沟通能力足够吗？我的专业技能足够运用到我的工作中去吗？ 我要怎么做才能完善我的所缺？ 学习？培训？实战？ ;经营之神的话：;准备好你的备胎了吗？; ;概 述;生涯发展与规划;人生发展;;沃特恩人生十阶段法;不同阶段与不同人生需求;人生价值;;职业生涯规划定义;人生规划;成功标准;思考成功标准; 工作中最重要的因素是什么？ 1.能够做令自己感觉良好的工作 2.能够成就一些有价值的事 3.能够学到新东西 4.有机会发展自己的技能 5.工作中有一定的自由度 6 .能做自己最擅长的事 7.拥有完成工作所需的资源 8 .受到同事的尊敬 ;9. 取得有关工作业绩的反馈信息 10 .能够参与决策 11 .有工作保障 12 .工资数额 13 .得到同事的善待 14 . 同事是否友好 15 .良好业绩是否受到表彰 16 .福利待遇情况 17 .有升职机会 18 .工作的物质环境;职业锚理论;职业锚由三部分内容组成;你每天在干什么？;技术/功能型职业锚;管理型职业锚;安全/稳定型职业锚;创造型职业锚;自主/独立型职业锚; ; ;修炼良好心态 ;引子:谁敢喝马桶里的水？;马桶水给我们的启示;课堂讨论;积极心态的好处;消极心态的坏处 ;墨非定律 ;作为企业新晋员工应该具备的四种心态;第一种心态： 我有必定成功公式 ;美国现代成功学代表人物安东尼.罗宾在总结经验时写道：“知道目标，找出好的方法，起身去做，观察每个步骤的结果，不断修正调整，以达到目标为止。” 请大家常常保持这样的心态： 我有必定成功公式 ;第二种心态：做事先做人 ;什么是团队;团队的文化;;世间万物各有功用;第三种心态：过去不等于未来 ;第四种心态：是的，我已经准备好了;“是的，我已经准备好了”意味着： ;思考与讨论 ;总结 ;新晋人员的职业化素质 ;敬业 ;协作 ;规范 ;创新 ;服务意识 ;基础素养;活在當下： 活在当下的真正涵义来自禅.什么是活在当???? 禅师回答,吃饭就是吃饭,睡觉就是睡觉. “当下”:你现在正在做的事、呆的地方、周围 　一起工作和生活的人; “活在当下”:要你把关注的焦点集中在这些人、事、物上面,全心全意去接纳、品尝、投入和体验这一切. 活在当下是一种全心地投入人生的生活方式. ;如何走向成功;优秀员工需要具备的五项能力:;职业化员工需要具备的五项能力:;如何管理自已走向成功？;如何进行您的工作 ;接受命令的三个步骤 ;注意点1 不清楚的地方，询问清楚为止 ? 注意点2 尽量以具体化的方式，向主 管确认命令的内容 ? 注意点3 要让主管把话说完后，再提 出意见或疑问 ;职业化基础素养20项修炼; ;常见职场危机 常见职场危机类型:;职业倦怠的征兆; ;▲个人职业生涯的管理▲职业化;个人职业生涯早期阶段的管理;职业生涯早期阶段的管理;个人组织化的任务;员工职业生涯中期阶段的管理 ;职业生涯中期阶段的个人特征;职业生涯中期危机与管理;职业生涯后期阶段的管理;职业生涯后期阶段个人的任务;与危机赛跑;职业化欠缺的18种表现 经理人与员工职业化程度差主要表现:;小心变成“植物人”;薪酬以外的工作动力和快乐感是什么? 是否在低率的工作,有没有更好的办法? 是否每天都在使用自己的才华? 是否关注整体目标,是否善于协助他人? 什么可以成为我们下一步的奋斗目标? 为了达到目标, 我必须进行哪些准备? 预期差距或一旦出现了任何问题,我该怎么办?;职业化到底是怎样的?;职业化程度高的表现（1）;职业化程度高的表现（2）;职业化常见的错误认识;职业化的传统概念;职业化是什么？;常见国际化职场准则;职业化员工必备十二种动物精神;冰山模型与职业化内容; ;找到你职业生涯的北斗星;职业生涯规划四步曲：;;未来环 境预测;;1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法;1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法;; 职业生涯 目标与标准;职业生涯规划二步曲;;;职业生涯规划三步曲; 职业生涯 实施管理; 职业生涯 实施管理;职业生涯规划的重点;案例:浪花的自述 ;* 走过的足迹:我走得很慢,但从不后退; 我没有直线,但总是向前.;* 性格: 生活中确实有庸俗的成分,