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标准--优选有关化实施优质规划方案 标准--优选有关化实施优质规划方案 标准--优选有关化实施优质规划方案 a a 公 司 “标准化管理推进年”活动实施方案 为统一思想、明确任务、细化举措、务创实效，把“标准化管理年”活动全面 展开、深入推进，达到管理进一步提升的目的，特拟订本实施方案。 ?一、指导思想和基来源则 ???（一）指导思想 确定 2011 年为“标准化管理推进年”，以全员树立标准化管理理念为先导，以 安全、环保、技术标准为准则，规范公司管理流程，提高公司的生存能力与市场竞 争力，为公司的发展壮大夯实基础。 （二）基来源则 ???1、坚持实事求是的原则； 2、坚持着重实效的原则； 3、坚持全员参与的原则； 4、坚持持续改良的原则； 5、坚持效益第一的原则。 二、总体目标和主要任务 ???（一）总体目标 经过开展“标准化管理推进年”活动，成立完善标准化管理体系，实施有效的 管理，做到有章可循、违章必纠，达到规范管理、优化流程、安全环保、降本增效 的目的。 1、标准化教育面达 100%。 欢迎共阅 2、成立五个标准化体系： ⑴安全标准化体系； ⑵环保标准化体系； ⑶技术标准化体系； ⑷管理流程标准化体系； ⑸工作标准化体系。 3、保证体系运行有效。 （二）主要任务 1、搞好动员、宣传 ⑴召开动员大会。经过召开动员大会，对实施“标准化管理年”活动进行再动 员、再部署，全面树立标准化管理理念，进一步统一思想，明确任务，落实责任， 为实施“标准化管理推进年”活动开好头、起好步。 ⑵抓好会议精神落实。各车间、部、室要召开专题会议，传达、学习动员大会 精神，宽泛创造“全员参与，从我做起，标准管理，我有责任”的活动气氛。各单 位按照实施方案的总体要求，拟订本部门的工作计划，将任务分解细化，责任落实 到岗位和个人。 ⑶搞好培训。举办培训班，对参与标准化管理的业务骨干进行培训，掌握标准 化管理的基本理论、操作技术和工作方法。 2、梳理、成立、完善标准化体系 要按照公司标准体系的内涵要求把公司内的标准按其内在联系形成科学的有机 整体，即以技术标准体系为主，包括管理标准体系和工作标准体系。要用标准化体 系统筹质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，把质量管理体系、 环境管理体系、职业健康安全管理体系列为标准体系的子体系，形成相互补充、相 欢迎共阅 互支持、协调配套的公司管理体系。要充足考虑现有管理制度的适用性和有效性，防止造成重复浪费。 ⑴技术标准化体系 一是成立普遍使用，具有宽泛指导意义的技术基础标准，即切合国家有关法律、法例的现有国家标准或行业标准。 二是成立直接指导生产技术的适用技术标准，包括生产对象、生产条件、生产方法以及贮存运输等技术要求。结合标准要求及公司生产实际，公司主要技术标准要素有： ①设计技术标准； ②产品标准； ③采买技术标准； ④工艺技术标准； ⑤设备、基础设备和工艺装备技术标准； ⑤查验、查收和试验方法技术标准； ⑥测量、查验和试验设备技术标准； ⑦包装、搬运、贮存、标志技术标准； ⑧能源技术标准。 ⑵安全标准化体系 一是成立安全基础标准，即切合国家有关法律、法例的现有国家标准或行业标 准。 二是成立切合公司实际的，指导公司安全生产管理的详细标准。 ① 产品安全标准； ② 工程安全标准； 欢迎共阅 ③ 生产过程安全标准； ④ 劳动保护技术标准； ⑤职业健康标准：包括灰尘浓度限量标准，有害物质浓度限量标准，噪声、震动高温限量标准，辐射防备标准生物防备标准。 ⑶环境标准化体系 一是成立环境基础标准，即切合国家有关法律、法例的现有国家标准或行业标 准。 二是成立切合公司实际的，指导公司环境保护与管理的详细标准。 ①环境质量标准； ②三废（废气、废水、废物）排放标准； ③环境保护检测方法标准； （4）管理流程标准化体系 成立公司各车间、 部、室主要业务管理流程体系， 重点优化物资控制流程， 包括： ①物资供给计划流程； ②物资请购作业流程； ③物资采买作业流程； ④仓储管理（包括出入库）工作基本流程； ⑤精煤采买流程； ⑥煤采买异议办理流程； ⑦物资消耗定额拟订流程； ⑧呆板料办理作业流程。 （5）工作标准化体系 欢迎共阅 成立覆盖公司全部工作岗位的工作标准，分为 4 个模块即高管工作标准、中层 管理人职工作标准、各部门及管理人职工作标准、操作人职工作标准。包括上岗条 件（或任职资格），岗位职责与任务，工作程序图，工作内容及其数量、质量和期 限要求；与有关岗位怎样协调、配合，信息组建方式，考查办法等要素标准。 3、宣贯标准化体系 ? 要鼎力进行标准制度化教育和以岗位工作 ( 作业 ) 标准为中心内容的持续教育， 始于教育，终于教育。一是要把标准制度化作为公司标准化教育的重要内容，进而 提高管理人员、岗位操作工的标