某股份公司的项目建议书.pptVIP

四川天歌科技集团股份有限公司-CD-R/RW业务策略和管理咨询-; 页数 1. 我们天歌集团需求的理解 3 2. 项目内容、实施方法和预期成果 7 3. 项目组织、进度和咨询费用预算 25 4. 为什么应选择普华永道公司 32 附录- 咨询小组主要人员简历 38 ;1我们对天歌集团需求的理解;公司战略; 项目的主要出发点;项目总体目标;2  项目内容、实施方法和预期成果;由于该项目时间要求紧迫，我们双方一致认为整个项目主要侧重于以下三个部分 ;主要任务;详细的项目工作计划 项目阶段成果和工作进度审核时间 初步的数据要求清单;总体市场发展趋势评估(基于天歌提供的材料) 市场规模及发展速度 主要成功要素和风险 主要国际CD-R/RW主要供应商比较分析 (以台湾为主) 主要产品及生产能力 主要客户 发展策略(重点是参与中国大陆的想法); ;结合前两部分的分析，制定切实有效的营销策略 确定市场定位 确定主要目标客户 制定定价策略 制定品牌策略 销售和分销渠道 营销队伍发展计划;确定组织模式和架构 设计公司决策和监控体系 确定主要部门设置和职责界定 确定人员编制 制定核心岗位的关键绩效指标 核心岗位人员素质要求;普华永道公司组织结构设计通过四个主要步骤来进行;整合的组织设计方法……………;阶段主要任务;模块 2B: 核心管理流程设计;了解和分析企业管理信息的要求 确定CD-R/RW业务中短期IT发展策略 建议ERP实施方案和计划 人员及职能要求 核心软件模块建议 硬件投资要求 总体投资框算 实施计划建议;模块2C ERP 解决方案;协助集团管理层制定新公司核心管理团队人员组成和运作模式 根据业务特点和管理要求，制定核心管理人员的素质要求 协助选择猎头公司 参与核心管理团队人员的招聘 协助制定中高层管理人员的薪酬方案;协助制定新公司人力资源需求和发展计划 制定人才招聘策略 制定核心管理团队培养机制 员工培训要求和人力资源发展策略 薪酬体系策略建议 考核激励机制 中高层管理人员的留任策略;人力资源规划与政策;阶段主要任务;3 项??组织、进度和咨询费用预算;项目运作方式 ;项目的顺利完成需要咨询小组和客户之间的紧密合作与配合; 我们建议一个三层的联合项目组来执行和管理项目;普华永道的具体项目成员;项目实施计划;时间与费用;4 为什么选择普华永道;;为什么选择普华永道;为什么选择普华永道;AIG 美国电话电报 拜耳 Chargeurs Daiwa 德累斯顿银行 福特汽车公司 GNK 葛兰素 高盛 Inchape 日本兴业银行 强生 柯达 朗讯 汉莎航空 诺基亚 诺华制药 标致雪铁龙 菲利普莫瑞斯 皮尔金顿 罗纳普朗克 塞奇维克 香格里拉饭店集团 SHV万客隆 史克美占 3M Valeo 利华 大众 ;中国东方航空公司 东北输变电设备股份有限公司 无锡小天鹅股份有限公司 … ;附录;Mark Camstra 是普华永道咨询(上海)有限公司的合伙人，在美国、亚洲、拉丁美洲、东欧和俄罗斯 拥有 20 年以上的战略制定和组织结构重组和变革管理的咨询经验，他现在是东亚地区战略服务及变革管理的领导人，并负责普华永道在中国战略变革和绩效改进业务。他领导参与了机构重组，企业运作模式变更， IT 实施等项目，涉及的行业涵盖航空业、消费品和工业产品、能源开采业和其它领域的项目经验包括：为 30 家以上的国企包括国际上市公司提供战略发展，组织结构重组，业务变革和重组，企业转型方面的咨询；GURUDA上市前的策略诊断，为俄罗斯国际航空公司提供有关战略评估和集团中心转型咨询；为印尼航空制造企业制定区域市场发展战略；为一大型石油天然气公司提供战略发展和企业转型策略；在一天然气公司的大规模重组中， 负责制定战略发展，企业转型和变革管理策略，并提供员工培训等，客户包括 Aeroflot,IPTN, PetroChina, Jitong， Ceinet， Pertamina, GM 等。 John Moran 是普华永道(台湾)咨询公司的合伙人、资深的供应链专家及英国机械工程协会的会员和专业工程师。在他15年的管理咨询生涯中，他参与和管理的项目涉及制造业的各个供应链环节。在普华永道， John专注于供应链战略，供应商选择和管理，生产规划和管理，物流和分配，以及绩效提高，曾在中国、泰国、马来西亚及其它亚太和欧洲地区指导和管理项目。 他的客户包括Avon、联合利华、Reebok,、丰田、奔驰、宝马、马莎百货、诺基亚等。在加入普华永道之前，John曾先后在