某置业投资有限公司运营与管控方案.pptxVIP

温州++置业投资有限公司商业运营与管控方案;;强调集团投资及财务控制能力;三种管理模式的特点分析;根据集团总部的管控模式选择，辉恒投资总部的定位为五大中心;;项目直营化管理形式的利弊分析;企业内部多级法人体制和过分分权实际上是对组织资源的破坏，是对现代企业制度的错误理解;策划、资金及关联度管理是商业地产投资过程中的关键点。因此辉恒投资应该重点关注这些环节;辉恒投资有限公司应防止过早集团化。避免各个业务单元自成体系，分散了有限的人力资源；同时集团管控能力尚未形成，集团化不利于对下属公司的控制。现实要求辉恒投资集中有限的资金，加强商业地产投资与专业市场、商场的经营管理产业价值链上各个环节的关联度管理，把品牌做强，规模做大，即总部实体化、组织扁平化、项目直营化、成本透明化;管理模式“四化”的内涵;非核心业务管控模式选择模型;;;各类因素对集权分权的影响;对子公司的基本控制手段;人事控制;人事任免权责说明表;信息控制;考核控制;财务控制;财务权限的划分;资金支出的审核、审批权限;控制要点 集团掌控投资决策权、资产重组权、利润分配权、财务政策制订权等 通过外派产权代表控制子公司重大经营决策 集团对子公司建立以资本利润率为核心的财务指标体系，评价经营者的业绩 财务负责人的任免权或直接委派财务负责人 适度分权，保证子公司的经营动力及灵活性 ;相对控股子公司管控;参股公司管控;对处于不同成长期的子公司的控制;集团总部与下属公司责权划分;集团总部与下属公司责权划分（续）;;;组织设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则;;建议：组织结构的调整的确定，应基于战略三阶段并结合集团管控模式予以调整;房地产投资企业主要有三类组织结构模式;项目制组织结构适用范围及优缺点;矩阵制组织结构适用范围及优缺点;事业部制组织结构适用范围及优缺点;辉恒投资组织结构的出发点;辉恒投资组织架构方案（第一阶段前期）;辉恒投资总部组织架构方案（第二阶段）;;总部与区域分公司/项目部之间的权力划分;辉恒投资总部组织架构方案（第三阶段）;组成;;组成;审计法务部职责;审计??务部职责（续）;财务部职责;财务部职责（续）;人力资源部职责;行政部职责;投资管理部职责;投资管理部职责（续）;;投资管理部经理;财务管理中心岗位设置;审计监督法规部岗位设置;;公司战略规划管理流程;年度经营计划与预算制定流程;年度经营计划与预算调整流程; 公司非商业地产投资决策流程;预算内资金支出的审批流程;预算外资金支出的审批流程;公司人力资源规划管理流程;公司年度培训计划管理流程;审计流程;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Monday, November 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:32:4622:32:4622:3211/2/2020 10:32:46 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2022:32:4622:32Nov-2002-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:32:4622:32:4622:32Monday, November 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2022:32:4622:32:46November 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十一月 202010:32:46 下午22:32:4611月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 2010:32 下午11月-2022:32November 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/2 22:32:4622:32:4602 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:32:46 下午10:32 下午22:32:4611月-20