某水电公司人力资源管理体系方案汇报.pptx

大朝山水电有限责任公司人力资源管理体系方案汇报 二零零二年十月导读概述　规划与招聘 考核 薪酬 培训与发展人力资源是企业发展的最重要的资源企业的发展物质资源资本资源人力资源你可以将我的所有资产拿走，但如果我能保留住现有的人力资源，五年以后我就会东山再起。 通用汽车公司总裁 斯隆能动性：通过调动其内在能动力性发挥作用。再生性：通过休息使其体力得到恢复。人力资源的特殊性高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值可变性：通过培训等可提高其综合能力。人力资源管理关系到企业的成败降低员工流动率帮助组织达到目标增进员工满意度有效配置技能和能力提高工作绩效保证工作氛围愉快提供德才兼备的人才保证组织的生存和发展我也要努力！有效的人力资源管理 对组织有8大贡献人力资源管理产生与发展的四个阶段 20世纪 70年代开始 20世纪中期 19世纪末20世纪初19世纪以前手工艺制度阶段科学管理阶段人际关系运动阶段组织科学阶段经济活动方式：家庭手工工场方式以组织方式对工人进行技能培训成立手工业行会师傅带徒弟方式欧洲工业革命劳动专业化水平提高欧文创造了最早的“工作绩效评价体系”泰勒的科学管理社会因素在机械化大生产中的作用影响生产效率的关健是员工的心理状态生产率与集体合作及其协调程度有关组织能造就、限制和调整员工的表现组织行为学目前的人力资源管理是组织行为学和各阶段员工管理实践相结合的产物人力资源管理的职责和目标任用职责：决定雇用哪种人才，进行人员的招聘和选拔，训练和培养员工，对员工的工作技能进行辅导评价职责：设定衡量员工工作绩效的标准，评定员工的业绩，对成绩优异的员工进行奖励。职责建立员工招聘和选择系统最大化员工潜质保持那些通过自己的工作绩效帮助组织实现目标的员工目标现代人力资源管理过程外部环境因素劳动法宏观经济环境同行业国内外的竞争激烈程度劳动力的供给本企业所在地区的经济发展状况内部环境因素企业发展战略企业目标组织文化领导者的风格和经验人力资源管理过程规划和招聘人力资源规划工作分析职位设计招聘和筛选绩效考评和激励绩效考评激励薪资福利工资奖金福利培训和能力开发新员工培训在职培训职业生涯计划以人为本, 注重结果公司具有效益，工作具有挑战性，员工富有成就感导读 概述　规划与招聘 考核 薪酬 培训与发展人力资源规划招聘人力资源规划是企业发展战略和年度计划最重要的组成部分，也是企业人力资源管理各项工作的依据人力资源规划的基本问题 现在组织的情况怎么样组织的目标是什么？怎样才能实现组织的目标？我们现在做的如何？人力资源规划的基本内容预测未来的组织结构制定人力供求平衡计划制定人力资源征聘补充计划制定人员培训计划制定人力使用计划市场的变化、产品的变化、技术的变化、生产程序的变化等引起的组织结构变化要求因业务发展、转变或技术更新所增加的人员数量及层次因员工变动所需补充的人员数量及层次因内部成员升迁而发生的人力结构变化职位功能与职位重组工作调整升职或选调职务丰富化在职培训外派培训岗位技能培训管理培训外部招聘方式外部招聘来源内部招聘人力资源规划的基本流程企业战略规划影响需求的因素：市场需求技术与组织结构预期活动变化工作时间教育和培训现有人力资源核查人力需求预测人力供给预测人力净需求量晋升补充培训开发配备职业发展目标及匹配政策辞退不再续签合同劳务输出提前退休缩减工作时间劳动力过剩执行计划加班补充培训晋升工作再设计借调劳动力短缺执行反馈职务分析是人力资源管理的基础职务分析的内容：1.明确规定胜任某项工作的组织成员所应具备的条件、资格2.陈述与规范每一项工作的执行细节3.每一项工作应该具有完整性与正确性的目的做何事如何做为何做所需技术与经验各部门根据职位说明书指导员工开展工作用人部门提供新增职位或职位变更资料人力资源部制作标准化职位说明书根据现有人员状况和未来人力需要制定出拟招聘岗位的职务说明书。。常用的职务分析方法有:工作实践法、观察法、面谈法、典型事例法和问卷调查法导读 概述　规划与招聘 考核 薪酬 培训与发展人力资源规划招聘制度招聘招聘原则和招聘组织管理招聘原则组织管理 一般人才的招聘工作 人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施 用人部门参予招聘测评的技术设计和部分 实施工作 高级人才的招聘工作 由总经理直接领导 （特殊情况可授权他人） 人力资源部协助 公开招聘 平等竞争 择优录用 先内后外制度招聘员工招聘的主要流程提出人员需求拟定招聘计划发布招聘公告人员筛选录用招聘工作评估招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体的行动计划等根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。申请部门申请部门 ：申请时间：制度