华菱如何走出“基因”危机？.pdfVIP

华菱菱如如何何走走出 “基因”危机？ 华菱如何走出 企业业文文化，必须须是从自自己己的的土壤里里长长出来的。特别是企业深深陷陷困困境境时，如何提炼提炼真真实、 企业文化 必须是从 自己的土壤里长出 特别是 业深陷困境时 如何提炼真实 务实、可信信的的文文化，对于能否打打赢赢翻翻身身仗至关关重重要。如今，多数数行行业业均不景气，如何何做做好 可信的文化对于于能否打赢翻身仗至关重重要 多数行业均不不景气 如何做好 低谷谷期、亏损损期的文化化重建，很有现现实实普普世世意意义。 低谷期 亏损期的文文化重建 有现实普世意义 涟钢钢逆逆袭 涟钢逆袭 “各位论坛的朋友们，我是曹慧泉，来到涟钢以后，我深感涟钢不缺少关心和热爱企 业的员工。大家已经给了我很多支持和帮助，让我在很短的时间里尽快发现问题的症结所 在，也让那些损害企业利益的人感到压力，只要这股正气在，并营造出一个扶正压邪的环 境，我相信涟钢的事可以由我们涟钢人自己办好。” 2010 年 9 月底，华菱钢铁总经理曹慧泉甫一兼任子公司涟源钢铁（简称涟钢）总经理， 便在重新开放的涟钢内网“员工论坛”上发出这样一封信。 彼时，涟钢这一拥有 50 多年历史的国有老厂，在 2010 年中国钢铁行业整体形势尚可 时却逆势亏损高达 26 亿元，拖累了华菱钢铁，震惊了同行业界，也引发了媒体一片质疑。 其实，涟钢亏损在 2009 年已经发生，多年积累的问题此时爆发，势如脱缰之马。钢铁万 花尚开，偏华菱一枝独“谢”，产生的冲击可想而知。而受冲击的不仅仅是业绩，企业内 部风气、干部心态、员工士气上也出现了严重滑坡，企业内部经营、管理秩序一度相当混 乱，利益输送、内部偷盗、铺张浪费等让涟钢“失血”严重——众矢之的的涟钢处于风雨 飘摇之中。 重压之下的曹慧泉，决心从文化入手，重整涟钢。 他一上任，就在涟钢掀起了一股“旋风”，制定了“刹歪风、树正气，抓机会、争市 场，堵漏洞、挖潜力，转观念、塑文化”等一系列举措，将涟钢几十年来一直倡导的“诚 信文化”转变为阳光文化，力图让企业常年不见光的部分在阳光下晒晒，杀杀毒。 谁说文化总是虚的？曹慧泉这一系列文化重建举措，居然起到了立竿见影的效果。涟 钢干群关系有了明显改善，企业经营也步入正轨。到 2013 年上半年，涟钢已实现利润 4527 万元，为近 5 年来首次实现半年累计盈利。要知道，与 5 年前比，钢材价格指数整体 已下降了36 个百分点，原材料铁矿石价格却上涨了 1/3 还多！钢铁行业的形势已经由整 体盈利逆转为整体亏损，亏损企业由 5 家猛增到 43 家！涟钢如今的业绩逆袭，与当年巨 亏一样，都很值得认真探讨。 现在，曹慧泉要将这种风格直接扩展到整个华菱集团——2011 年 10 月，他从华菱创 始人、前董事长李效伟手中接棒，成为华菱的新任掌门人。但随后的一年，带给新帅曹慧 泉的却都是苦涩。2012 年，在全行业哀鸿遍野时，华菱钢铁再次曝出巨亏 32.6 亿元。 虽然曹慧泉 2013 年再赴“重灾区”湘钢救火，但他深知自己的核心挑战，早已不是 盘活某一家子公司了。华菱不从整体上改善，就将注定火情不断，曹慧泉也将永无宁日。 华菱之之困 菱之困 在钢铁行业中，华菱是比较特殊的一个。1997年年底，为了取得上市资格，湖南三大 钢铁企业——湘潭钢铁、涟源钢铁、衡阳钢管联合组建湖南华菱钢铁集团。先有子公司后 有母公司的特殊出身，和原有的二元分层财务投资管控模式，使得华菱的文化体系比较复 杂。华菱成立 16 年，管理的 5 家钢厂（后又兼并了两家）却多数为 50年以上的老国企， 还有金融、物流、地产、资源、能源、海外投资等涉及 15 个行业的多元化业务，关联资 产超过 1000 亿元，每年的销售收入超过 1000亿元。看着家大业大，是湖南第一，实则如 贾府一般危机四伏。2010年的亏损，只是一个红灯警讯。 如今摆在曹慧泉面前的，更是华菱创立以来最艰难的局面。 曹慧泉一口气就罗列出华菱正饱受四大周期叠加效应的冲击。一是国际经济处于低迷 期；二是国内宏观经济处于调整期；三