薪酬管理理论与应用(6).pptxVIP

企业薪酬管理; 企 业 薪 酬 管 理 ;第一部分、薪酬管理概论;一、薪酬有关概念 1、薪酬的内涵(compensation) ;（1）字面理解：平衡、弥补、补偿、暗含交换的意思。 （2）定义 ：雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种有形与无形的回报。有形回报也叫狭义薪酬或外在薪酬，无形回报也叫内在薪酬。整个薪酬叫做全面薪酬或广义薪酬。 2、有形薪酬的构成 （1）基本薪酬：它是雇主为已完成工作而支付的基本薪酬，反映的是工作或技能的价值，而往往忽视了员工之间的个体差异。调整的依据：生活水平变化、通货膨胀、员工的经验进一步丰富等。;（2）绩效工资：它是对过去工作的认可。作为基本工资之外的增加（一个百分比，个人表现不同而不同），一般随着雇员绩效的变化而调整。美国90%的企业采用了绩效工作。 具体操作： 有突出业绩的员工：在上一次加薪的12个月之后，又可获得6%-7%的绩效工资； 一般员工：在上一次加薪的12-15个月之后，又可获得4%-5%的绩效工资； （3）激励工资：可变工资。与业绩直接挂钩。有短期激励工资和长期激励工资。通常采用特殊的绩效标准，着眼于未来。 例如： 短期激励：普拉克思公司：每个季度如果达到或超过8%的资本投资回报率目标，就可以得到一天工资的奖金，超过9.6%,在这个季度工作的员工可以得到2天工资的奖金，如果达到了20%