锦州东港电力公司人力资源管理体系诊断报告.pptxVIP

锦州东港电力有限公司人力资源管理诊断;;人力资源是企业发展的重要资源之一;人力资源战略是企业发展战略和年度计划最重要的组成部分，也是人力资源管理各项工作的指导原则;;而且，战略性工作投入不足，事务性工作占据人力资源部门过多精力;造成人力资源管理缺乏系统性规范化运作，也影响了公司人力资源管理的效果;问题与不足;人力资源规划功能的缺失导致人才断层与人才流失并存，影响公司市场竞争力;目 录;49.6%的员工认为，以公司目前的状况，公司的变革应该先从工资福利与考核体系入手，94.5%的员工认为收入的提高可调动工作的积极性;公司目前采用岗位工资制（一）;岗位工资归级标准表（二）;在工资收入年年有所增长的情况下，却仍有84.9%的员工对收入不满意;究其原因，关键是公司薪酬体系违背了四个公平性原则;外部不公平：公司的薪酬水平虽然在锦州地区有一定竞争优势，在同行业中却处于中下游水平，员工对此很不满;内部不公平：薪酬高低与岗位不匹配，薪酬发放向重要岗位倾斜不够;中层以上干部实行年薪制违背了年薪制的基本应用原则，弱化了年薪制的应有的激励功能;在实际操作中还存在一系列具体问题;自我不公平：贡献与报酬不成比例，技术人员和现场员工的收入偏低;过程不公平：公司薪酬制度的制定缺乏与员工的沟通;奖金采取二次分配的办法，部分部门在发放时采取平均发放、不透明发放等方法，弱化了奖金的激励功能;另外，公司目前主要靠奖