功能治具项目设计流程1.0.docxVIP

相关文件/ 相关文件 /记录 目的 规定对产品设计、制造、持续改进与完善的流程、职责和工作要求，科学有效地指导和控制产品设 计、生产过程，确保产品生产的高效率、高质量。 适用范围 功能类测试产品。 项目制作管制流程/职责和工作要求 流程工作要求职责部门 流程 工作要求 /岗位 项目洽谈记录表客尸技术资料yF项目开始信息设计前会议客尸方案设计业务部业务工程主管 项目工程师工程主管 项目工程师各级主管业务部收到客户信息，客户技术资 料，《项目洽谈记录表》交接给工 程部。根据客户资料，工程同业务进行设 计前会议，对客户信息评审，确定 设计标准，并由工程主管指定项目 负责工程师。由项目工程师依照客户要求进行方 案设计 项目洽谈 记录表 客尸技 术资料 y F 项目开始 信息 设计前会议 客尸 方案设计 业务部 业务 工程主管 项目工程师 工程主管 项目工程师 各级主管 业务部收到客户信息，客户技术资 料，《项目洽谈记录表》交接给工 程部。 根据客户资料，工程同业务进行设 计前会议，对客户信息评审，确定 设计标准，并由工程主管指定项目 负责工程师。 由项目工程师依照客户要求进行方 案设计 主要是协助业务报价。 FCT-XX 项 目洽谈记录 表》 《FCT-XX 方案设计输 出模板》 业务部工程部 设计 日志 Y 万案确认 * ?■ 客 户 方案设计0K后，由业务部门配合工 程部同客户进行方案确认；方案确 认的同时，项目工程师对技术要求 汇总，填写《设计日志》进行存档。 《FCT-XX 项目设计日 志》 信息中心 下发生产确认书 信息中心收到P0后下达《生产确认 书》；工程主管指定项目工程师负 责。 以上情况均需书面（邮件）形式确认 项目工程师 项目工程进度计 划表 在确认收到《生产确认书》后，项 目才能正式启动，在启动前负责的 项目工程师需填写项目工程进度计 划表 流程 职责部门 /岗位 项目工程师 工作要求 《生产确认 书》 《FCT-XX 项目工程进 度计划表》 相关文件/记录 规格 确认 书 技术澄清 客 户 项目工程师根据之前做方案存档的 《设计日志》与客户做进一步的技 术澄清及更新， 跟之前方案是否有变更，完全确认 0K后填写《FCT-XX项目规格确认 确认目前下达的PO 《FCT-XX 项目规格确 特种物料清单 工程资料制作 BOM表 零件图纸 加工程序. 问题反馈 加工、组装 批量生产 流程 书》。 特别注意以下几个方面； 认书》 项目工程师 ――背景情况及客户的原始要求； ――治具功能的要求， ――客供品、客供资料是否提供齐 全及正确 如有接线、设计控制板、调试则需要 第一时间和电子部澄清，并提供相 《FCT-XX 工程主管 关资料及要求，请电子部处理。 项目特种物 工程师首先对此项目所要用到的 料清单》 特种物料申购；由工程师制作特种 物料清单，经工程主管审核后再交 PMC部请购。 项目工程师 项目工程师根据《规格确认书》、方 助理工程师 案、客供资料、客供品进行总装图 设计的绘制。 《工程图面 标准化及 操作说 工程主管对工程师所设计的总装图 明》 进行审核。 总装图主管审核后开始制作工程资 工程主管 料。（必须按照以下顺序依次出资 料） 《FCT-XX 1：《加工件BOM》； 项目加工件 2：《标准件BOM》 BOM》 3：零件图纸（优先出金属件，后出非 金属件零件图）； 《FCT-XX 工程文员 4:加工程式 项目标准件 /PMC BOM》 工程资料交于工程主管审核，纸文 《装配说 生产部/工程 件、电子文档。 明》 师 《检验标 准》 所有资料的下发必须由工程主管签 字，再由工程师交 PMC下发。 生产部 生产加工、 组装过程中有出现异 常情况（属于工程设计问题） ，生 《工程设计 业务部 产人员第一时间通知工程师（当 异常处理 工程部 单》 职责部门 工作要求 相关文件 /岗位 /记录 资料下发 生产部 项目工程师 生产部 生产部 QC 仓库 项目工程师 工程主管 工程 PMC 批准 审核 然工程师也会在生产现场跟进）。工 程师须填写《工程设计异常处理单》 及对工程资料进行修改。 如项目需批量生产的情况下，我们 需要做样品制作，后交于客户确认。 （如不是批量生产，直接跳到 下一工序调试）。 业务部跟踪客户首样确认的结果， （客户提出的问题点，且需改进的 地方）。 根据客户确认的样品，生产部进行 首样制作。 项目工程师对首样进行确认。 项目工程师对首样确认 0K后，生产 部按照业务部下达的《生产确认书》 上的数量进行批量生产。 生产部组装0K后，开始调试。 QC检查。 出货后工程主管根据生产异常表 对项目所有的资料进行检查。 将文件及表单进行归档。 编制