12章对专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施.docx

第十二章 对专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施 第一节 对各专业分包提供的总包服务 一、分承包商选择 在本公司承包范围内的工程内容将采用劳务分包的方式来完成。 在多年来众多项目的实施管理中，本公司与多家成建制高素质分包商建立了良好的合作关系，对 各家分包商的劳务素质情况有全面的了解， 并在每年度对合作分包商根据其在项目实施中的各方面表现进行全方位的考核和鉴定， 为今后的分包商选择提供有力的依据。 1、土建分包 劳务队伍由公司集中管理、考核。本工程劳务队伍将在我公司长期合作、信誉良好、性价比最优、综合履约能力强、成建制专业队伍中择优选择。 2、指定分包商 对业主指定分包商的选择，总包将协助业主做好其指定分包商的选择工作。二、对分包的综合组织协调 本工程施工中，除总承包商选择的分包商外，还有较多业主指定专业分包商， 如何做好对各分包商的管理和协调， 使整个工程如期高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。 1、对分包商的总包服务 本公司将严格按照合同要求，履行总包责任、权力和义务，为分包及指定分包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。总包服务包括： 机械设备 -- 提供合同规定的脚手架、操作平台、垂直运输机械设备并分配好使 用的时间； 场地用房 -- 合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地。为各专业承包商建造临时办公用房及库房。 能源使用 -- 在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源并提供足够的水 源。 现场清洁 -- 清除现场指定位置的垃圾并运出场外。 为分包商提供良好的施工环 境及作业面。 安全防护 -- 提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护， 防护标准符合国家规定。 消防保卫 -- 提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面 （库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责） 。各分包商要服从本公司关于现场的保卫和消防管理。 测量资料 -- 提供现场轴线测量、 标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设 置轴线和标高点。 提供其它招标文件所要求的措施。 2、对分包商的组织、协调和管理 项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。 我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的 综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到各项工作有 章可循，减少管理过程中的随意性。 对于业主指定的独立分包商， 我们将以站在整个工程全局的高度协助业主做好相关配合工作。根据工程总进度计划安排， 向独立承包商提出相关要求和配合措施。 本公司将以业主的总体利益为出发点，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。 3、对各专业承包商的服务与支持 本公司会十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从本公司统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。反过来讲，只有这样，本公司对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。 4、现场资源和机械设备的协调 根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。 5、对其它方面的组织、管理、协调和控制 对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我单位中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则， 以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对业主的合同承诺。 附：分包队伍入场管理框图 本公司与分包队伍签约 总控进度计划， 目前施工完成情况。 标示可供分包队伍存料的场地及公用设施位置。 标示可供分包队伍使用的水 源、电源，并提供流量和负荷。 项目管理组织机构框图，职能表、人员名单及联系方式。 《分包队伍入场须知》明确管理模式及工程技术、计划、物资、质量、安全、现场文明 施工、工程付款等管理程序。 分包队伍入场通知单通知分包队伍进场时间。 依附表格式填报分包队伍情况简介单。 提供分包队伍单位营业执照复印件和资质等级证书复印件。 提供施工管理