企业管理第二章.pptxVIP

第二章　企业战略与经营决策;第一节　企业战略概述;一、企业战略管理的内涵及发展;战略管理：就是企业管理人员确定企业使命，根据企业外部环境和内部条件，设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行合理和有效控制的动态管理过程。 注意点： （1）它是一个全过程的管理； （2）它是动态管理过程。 特点：全局性、长远性、竞争性、相对稳定性 　　　　风险性、社会性、配置性 ;战略管理;（二）战略管理的产生与发展;超越竞争的新战略 管理模式与发展;新旧战略管理理论的区别;三、企业战略管理的内容;第二节　企业战略分析与规划;战略管理的过程：战略规划;纵向目标体系;一、确定企业宗旨 企业宗旨：即企业生存的目的和原因，用以说明本企业与其他同类企业的企业目的的??述。;强生公司：本公司的信条;Motorola公司：我们的基本目标与责任“让顾客完全满意”; 战略目标：是企业在一定时期内，按照企业经营思想和企业所有者及经营者的愿望，考虑到企业的外部环境和内部条件的可能，经过努力预期达到的理想成果。 ;二、战略环境分析 （一）企业外部环境; １、宏观分析：四大环境因素;２、行业环境分析行业及市场竞争分析－行业五大驱动力;１、同行业内企业之间的竞争 　　（１）行业的发展阶段 　　（２）行业的集中程度 　　（３）行业的产品差异程度 　　（４）行业的规模状况 ２、潜在加入者的威胁 　　（１）规模经济 　　（２）产品差异优势 　　（３）资金需求 　　（４）转换成本 　　（５）销售渠道;３、替代产品的威胁 　　（１）产品替代的密切程度 　　（２）替代产品的成本水平 ４、购买者和供应者的成交能力 　　（１）行业的集中度 　　（２）交易量的大小 　　（３）产品差异化情况 　　（４）转换交易方费用的大小 　　（５）信息掌握程度;;指出下列行业处于哪种类型的行业竞争形势？ １、饭店、家具 ２、汽车、照相机 ３、小五金、原材料 ４、邮政、水电 ５、石油、钢铁;（二）外部环境因素的辨别和确定 １、外部环境因素的辨别 　　方法：环境扫描法 ２、确定环境因素的重要程度 　　方法： 　　（１）再次利用环境扫描法，将环境因素作重要程度分析。 　　（２）风险和机会描绘法（ETOP法）;具体方法： １、标明环境因素对企业战略成效影响的分数（－5～+5表示极强的负影响至极强的正影响） ２、标明环境因素的重要性（0～5）;（三）企业内部环境分析;四、企业战略分析方法;一般步骤：;企业内部优势（Ｓ）;企业外部机会（Ｏ）;;康佳的ＳＷＯＴ分析：;公司;（二）微观分析：波士顿矩阵;波士顿矩阵：理想环;;１、明星产品－在业务增长和获利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，企业往往需要投入大量资金以维持其明星产品的地位； ２、问题产品－企业在对其进一步的投资上需进行分析，判断使其转移到“明星产品”所需的投资，分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题； ３、现金牛产品－企业无需增加投资，反而能为企业提供大量资金，是企业的主要资金来源，企业要采取维持现状，提高盈利的策略； ４、瘦狗产品－择机淘汰。;（三）微观分析：通用矩阵; 市场吸引力;依据通用电气矩阵，某公司目前业务分为三大类;微观分析：通用矩阵;五、企业战略的类型与选择? 战略层次;战略选择;单一产品增长战略;一体化战略：;纵向一体化（垂直一体化） 概念：处在关键环节的企业把自己的上下游的行业纳入自己的企业中。包括： 前向一体化：企业把下游的再加工企业甚至是流通环节纳入 后向一体化：企业把其原材料或零部件企业纳入;横向一体化（水平一体化）;多样化战略（多角化）;企业间合作;企业购并;; ★　紧缩战略 是一种在特定环境下调整缩减经营规模的战略; （二）经营战略：考虑怎样获得超越对手的优势 ;成本领先战略（Overall cost leadership）;差别化战略（Differentiation）;集中一点战略（Focus）; （三）职能战略 研究与开发策略 生产策略 营销策略 财务策略 人力资源策略 ;第三节　企业经营决策;决策的含义;决策的类型; 科学决策的程序;决策方法——定性方法;（一）确定型决策方法 （二）风险决策方法 （三）不确定型决策方法; 1、确定型决策 单纯选优：根据决策要求，从结果明确的方案中选择合适的方案。 模型选优：盈亏平衡点法 线性规划法 　　　　　　　　　;（一）确定型决策方法 ——盈亏平衡分析图;盈亏平衡点产量(销量)法公式;例题;　　(2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少?;例题：