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.. 项目监理公司年度工作总结及工作计划 一年的工作结束了，你作好总结了吗 ?一年的工作又要开始了，你作好计划了吗 ?以下是为您整理的项目监理公司年度工作总结及工作计划 , 供您参考，希望对你有所帮助， 进入 XXXX年以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关处室的的支持配合下， 认真贯彻落实各项工作会议精神和周书记对局属企业的指示精神， 紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段， 坚持“抓经营，赢得市场 ; 抓资质，拓宽市场 ; 抓管理，促进效益”的经营方针，以开展“效能风暴活动”为契机， 高起点、高标准对公司创新管理，全休职工同心同德、团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项目管理有序 , 公司在开辟了新的局面，为长期稳定发展奠定了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下： 一、主要经营指标完成情况 一、目标任务完成情况 1、完成产值和上交管理费情况。 全年新签合同金额 XXX 万元，完成经营产值 XXX万元，上交局工会管理费 XXX万元， 2、加强监理项目管理，严格履行监理合同情况。全年 监理工程项目 XX 个，工程合格率为 100%，优良率达到 90% 以上，合同履行顺利准时。 3、独立承担社会责任，按国家政策依法纳税。公司依 ;. .. 法纳税，无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正 常。 4、完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范情 况。公司按照局“目标责任书”要求 , 积极稳妥、扎实有效 的按《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，建立 了重大事项议事机制，健全了公司领导班子，明确了领导层 的职责 , 形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结 构。还根据要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修 订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归 属清晰，权责明确。 5、监理项目安全控制情况。全年未发生一起涉及监理 责任的安全质量事故。 二、重点工作完成情况 ( 一) 认真贯彻落实各项会议精神，层层分解目标任务。 工作会议后，公司立即组织召开全体职工会议，全面学习了 工作会议文件和周书记的重要讲话。在统一思想，提高认识 的基础上，理清工作思路，按照会议要求，结合实际对目标 进行了细化分解， 与各项目部总监签订了目标责任书和安全 管理责任书，制定了工作措施。全年组织干部职工学习局党 委文件 12 次。 还针对公司人员分散在不同项目上的特点， 要求公司正 式职工必须每天浏览《今日》站一次，及时学习局党委的文 ;. .. 件，了解工作动态。 ( 二) 顺应市场得市场，开辟经营工作新局面。 公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点 工程项目，不断调整经营格局，实施“三项”战略，巩固老 市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强， 开辟了经营工作新局面。 1、顺应市场规律，实行项目区域经营战略。近期，我 们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，对省内外 市场大中型工程项目按区域划分， 要求各监理部在抓好工程 监理的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓 宽后续工程市场。 2、完善经营格局，提升工作经营工作质量。公司确立 了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定 了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制。在工 作中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作 用，不断提高标书的科技含量和内在质量 ; 公司上下密切配 合，面向市场搜集信息。在公司建立了纵向到底、横向到边 的经营格局。 3、发挥资质优势，开辟经营工作新局面。公司拥有水 利工程监理甲级资质和环境保护监理资质，鉴此，公司加大 了环境保护工程投标力度，在监理任务相对萎缩的情况下， 调整经营布局， 提出了 “巩固强项， 提升弱项， 开辟新领域” ;. .. 的经营方针。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早 字，早跟踪，早攻关。目前密切跟踪引洮济合工程、引哈济 党工程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等项目的立 项批复动态，设计进展情况。 ( 三) 完善管理制度，提升监理服务水平。 ，我们制定了项目总监责任制、重大事项议事机制和公司巡视监督制。在制度建设方面，公司在原有规章制度的基础上，对员工薪酬标准、公司印鉴管理办法等进行了完善，还制定了《公司党建工作制度》 ，明确了重大事项议事机制和党建带团建工作思路。 在落实总监责任制方面， 与总监签订了目标责任书和安全责任书，明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总监在项目管理上的积极性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项管理目标得到贯彻和执行，并取得较好的效果。 在技术管理方面， 公司实现了上资料的上报传输， 完成了《监理人员工作手册》的编写工作，明确了监理人员职责、工作 方法和程序。在财务管理方面，公司针对项目产值大