战略管理教案.docx

精品学习资料 欢迎下载 第一章 战略治理概论 教学目的： 把握战略的定义，企业战略的层次，战略治理的概念及定义；明白战略治理的过程及要素，懂得战略治理的重要性和必要性； 重点： 战略的定义 难点： 战略治理与业务治理的关系，战略治理与长期方案的区分 第一节 现阶段战略治理概况 目前市场特点： 市场动荡； 环境复杂； 将来难以猜测 企业界战略治理现状 美国企业在 20世纪70岁月进入了“战略治理时代”； 日本就在 80岁月初进入了“战略经营时代”； 对我国企业来说，随着市场经济的进展，企业已成为市场经济的主体，外部 环境的不断变化和市场竞争的日趋猛烈，对企业的影响特别大，很多企业治理者开头用战略治理的理念，思想和方法等来治理企业，以防止企业发生重大决策失误； 其次节 企业战略的概念和特点 “战略”的涵意： 《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥；” 《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术；” 《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术；” 精品学习资料 欢迎下载 毛主席：“战略问题是争论战争全局的规律性的东西；” 战略治理定义 1．战略被作为形成组织长期目的和目标， 限定主要活动程序和调配资源的具体方法； 企业应确定自己的目标以反映对经营业绩的要求； 必要，连续的调整，是短期导向的，并应与长期目标保持一样； 资源安排不仅要与企业的主要活动相匹配，而且要符合战略目标一样性的要 求 ； 2．战略是一种事先（行动前）的方案，是对将来行动方案的说明和要求； 明茨博格（ H.Mintzberg ）指出：大多数人认为，战略是一种方案，一是具有主观性，二是具有导前性； 冯·纽曼（ Von Newma）n 认为，战略是“一种完整的方案，旨在说明在每一 种情形下应当做出怎样的选择；” 格鲁克（ Glueck）：“战略是一种统一的综合的一体化方案，用来实现企业的基本目标；” 作为一种方案，战略可以是一般性的，也是以是特殊计策； 战略的主旨在于限定企业的竞争范畴（业务范畴） 一种计策：确定企业正在哪一行业或准备进入哪一行业； 业务细分在业务分析，战略定位和资源安排方面都是一个关键因素，但没有 一个系统科学的方法，只能依靠判定和体会； 企业战略是为获得长久竞争优势而对外部机会和威逼以及内部优势和劣势的积极反应； 企业战略是一种连续一样的决策模式； H.Mintzberg 提出另一种定义：“战略是一种模式”，是一系列行为的结果； 战略是一种定位（ position ） 把企业的重要资源集中到合适的产品和市场上， 形成一个有利的 “生长圈” ； 精品学习资料 欢迎下载 战略是在变化的环境中获得竞争优势的手段；（韬略） Margarer A.Peteraf 提出资源基础评判模型；认为竞争优势的最主要来源是企业的资源和才能；核心才能应当：有助于打开进入更多市场的通路；能使终端产品用户获得更大的利益；本身难以被竞争对手仿照； 8．战略是一种观念和意向 把留意力放在战略思维上； 表达了决策者和员工对客观事物固有的熟识方式；它强调的尽管是一种抽象的概念，没有人见过，摸过，但可通过肯定的方式 被企业成员拥用和共享，变成一种集体意识，并成为思想基础； 这种观念的进一步延长， Gary Hamel和C.K.Prahalad 提出了战略意向的概念； 例如可口可乐，是让世界上每一个人都喝上可口可乐；阿波罗项目，是在苏联人之前登上月球；佳能是击败施乐； 对定义的懂得 在广义论中，战略的概念包含着企业的目的，哈佛高校商学院教授安德鲁斯：“战略是目标，意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和方案的一种模式，??” 在狭义论中，企业目的的确定过程与战略制定过程虽然相互有联系，但 它们是两个截然不同的过程；代表人物是安索夫 I.Ansoff ，认为企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，打算着企业目 前所从事的，或者方案要从事的经营业务的基本性质；这条共同经营主线由 四个要素构成： 产品和市场范畴； 增长向量—对其产品和市场范畴进行变动的方向； 竞争优势—产品和市场特性； 协同作用—企业内部联合协作可以达到的成效； 教材给出的较为综合的定义： 企业战略是企业以将来为主导，为寻求和爱护长久竞争优势而作出的有关全局的重大筹划和谋略； 精品学习资料 欢迎下载 留意以下四个方面： 将来的 一样的，长期的主动应变 建立和爱护竞争优势 战略的特点 全局性 长期性和相对稳固性适应性 第三节 战略的要素及层次 战略的要素经营范畴 经营范畴是企业从事生产经营活动的领域，