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｛生产计划｝周生产计划制订标准流程 甲 方: 乙 方： 签订日期： 年 月 乙 方： 签订日期： 年 月 周生产计划制订流程 流程描述 计划主管主要根据成品《日发货和库存报告》 ，其次 结合原辅、包装材料库存情况、月生产计划拟制下周生产计 划。交周生产计划会确认。确认后下达设备部、供应部、质 保部、储运部、生产部各车间执行。 相关岗位职责分工 生产部： 经理、计划主管、生产主管 储运部： 材料主管 供应部： 主管 设备部： 维修主管 质保部： QC经理、QA主管或负责人 流程详述 1. 每周三计划主管主要根据当日成品《日发货和库存报 告》，分析各产品及规格的库存，按销量大小、库存多少 等情况，对下周逐日进行先后排产， 明确批号、生产车间、 生产线。 . 拟定周生产计划讨论稿。 . 周三下午2 : 00由计划主管主持召开周生产计划会， 请生产部、设备部、供应部、质保部、储运部主管及相关 人员参加确认。 ． 确认后的周生产计划由计划主管、生产部经理签名， 计划主管发至设备部、供应部、质保部、储运部、生产部 各车间执行。 ． 根据销售和当前库存及包装材料供应异常等特殊情 况，计划主管可对周生产计划进行紧急调整，调整后的周 生产计划不再讨论确认， 由经理审批后发至相关部门及车 间。