九略内蒙古惠丰公司战略管理咨询报告.pptxVIP

内蒙古惠丰医药集团;导 读;惠丰医药咨询项目概要进度计划;关于第一阶段项目进程的说明;导 读;发展战略是企业在资源稀缺条件下的行动方向选择;十多年来，惠丰医药集团公司围绕民族医药资源做文章，坚持走以销售为龙头的发展道路;使得惠丰医药集团不断壮大，成为国内闻名的医药产品经销商;惠丰医药集团取得成功的关键是较强的营销能力;然而，市场快速变化使得惠丰医药集团的优势正在弱化;面对日益激烈的竞争环境，如何确保惠丰医药长期、稳健地向前发展，是目前需要考虑的战略问题;战略问题一：现有业务组合能否支撑公司快速发展;战略问题二：惠丰医药集团应选择什么样的扩张模式;惠丰医药集团可供选择的扩张模式;战略问题三：未来5年，惠丰医药要达到什么样的目标;战略问题四：如何实施已经选定的战略;;何时竞争（成长阶梯）;议题 ;导 读;我国制药业年产值和销售收入逐年递增;医药制造业成长性较好;医疗保健领域前景广阔;医疗服务业持续增长;药品需求将持续增加;资料来源：《中国产经新闻》2002年3月28日;我国医药行业生产集中度低，产品创新能力弱;按照国家计划，准备用5年左右的时间，培育5至10个面向国内外市场、多元化经营、年销售额达到50亿元以上的特大型医药流通企业集团；建立40个左右面向国内市场、年销售额达到20亿元以上的大型医药流通企业集团；建立10个国内外知名的医药