施工项目节点考核管理办法(建设集团有限公司).docx

- - PAGE 1 - - - PAGE 2 - 建设集团有限公司 施工项目节点考核管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步加强集团内部各施工项目的管理，防范风 险，不断完善和改进项目激励机制 ,提高施工管理人员工作积极性，提升企业质量、安全、文明施工、进度等管理水平，确保施 工项目各项指标顺利完成。 第二条 本办法以激励性、公平性、可操作性为原则，着重 加强对施工项目部的节点考核， 确保项目施工按进度计划目标完成，以满足合同要求。 第二章 适用范围 第三条 本办法适用于集团重点项目、施工难度大、任务重、规模大及其他公司认为需要考核奖励的项目。 第三章 考核内容及工作组织 第四条 集团公司将成立由公司分管领导、工程管理部、安全监察室、成本控制部、财务经营部、审计室等组成考核小组。项目开工时，由项目部报送项目的各项计划，经考核小组审批后执行。项目节点考核分为地下室顶板、主体封顶、竣工验收三个节点进行考核。每个节点计划奖励金额根据项目大小，原则上在3~10 万之间（具体数额根据项目产值大小与人员配置数量、另 行制定）。各项目奖金分配，根据项目人员组建情况，由项目部制表，报考核小组审核，经公司董事长或总经理批准后执行。 第五条 各节点考核的主要内容包括：工期、质量、安全文 明施工、执行公司管理制度、经济指标。 第六条 工期、质量由工程管理部负责考核；安全文明施工由安全监察室负责考核；执行公司制度由公司工程管理部、安全监察室、法律事务部、人力资源部负责考核；经济指标由财务经营部、成本控制部、工程管理部负责考核，考核结果经分管领导审核，董事长或总经理批准后执行。 第四章 考核评分标准第七条 考核指标得分汇总表 序 序 安全文明 执行公司 经济 合计 内容 工期 质量 号 施工 管理制度 指标 分数 1 各指标比重 20 25 25 15 15 100 2 项目得分 第八条 工期考核 开工前应结合各子单位工程在各阶段的工期权重占比分数进行分配。 方法一 各子单位工程的节点考核指标控制情况 ( 占 90％， 90 分),A 指实际与计划天数对比 ①工期顺延资料收 得分指标 A＜ 85% 85%≤ A ＜95% 95%≤ A ＜105% 105%≤ A ＜ 115% 115%≤ A ＜125% A≥ 125% 集、办理情 况，不可抗 得分系数 1.5 1.2 1 0.7 0.5 0 力造成的 实际得分 工期延误 方法二 各子单位工程的节点考核指标控制情况 ( 占 90％， 90 分),B 指实际与计划产值对比 可顺延; ② 工期签证 得分指标 B＜ 75% 75%≤ B ＜85% 85%≤ B ＜95% 95%≤B＜ 105% 105%≤ B ＜115% B≥ 115% 办理情况。 ( 占 10％， 得分系数 0 0.5 0.7 1 1.2 1.5 实际得分得分汇总 由于非施工原因造成的工期顺延，在收集资料、办理工程签证的情况下，可对原有计划数进行调整，调整以审批后签证资料为依据。 第九条 质量考核 10 分) 达到目标程度 否决项 观感、内业及实测数据检查情况 实测数据 得分指标 质量事故 内 业 观 感 检查情况 得分系数 0 0.2 0.3 0.5 实际得分得分汇总 内业、观感、实测数据检查情况，结合半年、年度质量考核评比结果进行计分。按照施工项目考核得分进行评比。 考核名次 每项考核得分（基本分 100 分） 前 3 名 第 4—第 6 名 120 分 110 分 第 7—倒数第 4 名 100 分 后 3 名 80 分 建设施工合同或协议约定质量等级为合格， 工程竣工验收后获得市级优质工程奖， 质量考核得分为 130 分；获得省级优质工程奖，质量考核得分为 150 分。 建设施工合同或协议约定质量等级为市级优质工程奖；工程 竣工验收后获得省级优质工程奖，质量考核得分为 130 分。建设施工合同或协议约定质量等级为市级或省级优质工程 奖，竣工验收后，没有获得相应奖项的，质量考核得分为 0 分。 竣工验收后，质量不合格的工程，质量考核得分为 0 分。第十条 安全文明施工考核 否决项 安全文明施工检查情况 达到目标程度  人员死亡 重大火灾  得分（占 100%， 100 分） 实际得分 0 得分汇总 安全文明施工检查情况得分为每个季度的安全文明考核平 均分，考核依据《建筑施工安全检查标准》（ JGJ59-2011 ）进行考核。 建设施工合同或协议没有约定获得市级建筑施工安全生产 标准化优良项目， 项目获得市级建筑施工安全生产标准化优良项 目安全文明施工检查得分为 130 ；获得省级建筑施工安全生产标准化优良项目安全文明施工检查得分为 150 。 建设施工合同或协议约定获得市级建筑施