公司总经理工作总结及工作计划.docx

公司总经理 公司总经理 2018 年工作总结及 2019 年工作计划 PAGE PAGE 10 / 11 公司总经理 2018 年度工作总结及 2019 年度工作计划 岁月不居，时节如流！忙碌而又紧张的 2018 年已经过去，我们迎来了充满希望和期待的 2019 年。总结过去一年来的工作和业绩，要感谢一年中辛勤劳动的全体员工，也感谢一直以来关心和支持 AA发展的客户及各界朋友。现在，我就 2018 年的整体工作做如下总结： 一、2018 年经营业绩完成情况： 全公司一年来共完成 亿元，利润 万元。这个业绩是 AA 发展以来实现的最好的业绩，这和年底几十年不遇的原材料行情有很大原因，但机会是留给有准 备的人，如果没有全体员工积极努力工作，再好的行情也会丧失。 其中，公司 AA、徐州 AA、AA环保科技厂、 B 商贸四家分公司均超额完成年初制定的经营目标和利润目标。 二、2018 年度各项工作完成情况 一年来，各分公司及各部门坚决按照年初制定的目标和计划工作，认真贯彻执行了公司的各项规章制度，秉承公司的企业精神和工作作风，公司运营、质 量得到很大提升，各项工作取得丰硕成果。其中，广西 AA继续被评为“铁制品 环保 50 强”，在江苏省环保科技铸造工业协会 2018 年度铸造技术评比中获得金奖。 公司新项目取得重大进展。二期建设如期开工，二号车间、餐厅、宿舍已 完成基础建设。第二条装配线也按计划时间如期安装、顺利投入生产，并创造 了该采购商（德国 GD公司）安装调试时间最短时间的记录；装配线智能物流系统已安装完毕并顺利投入使用；燃气管道通过积极协调及政府的大力支持顺利 接通使用，确保了两条装配线的正常生产。同时，新项目还成为广西市半年经 济观摩会重点参观项目，并得到了非常高的评价。通过我们共同努力，顺利完 成了环保事业部、广西 AA环保业务的整合，实现了环保事业部的独立运营，为公司 AA经营发展打下了良好基础。 一年以来，技术中心及时调整组织架构，充分发挥人员优势。在技术中心的整体协调下，充分改造、提升原有设备；厂区联体机经过升级改造，生产效 率及产品质量得到很大提高， 广东 1250 铸造机基本正常运行； 广西 AA广东 1220 铸造机经过几次整改，已基本达到设计铸造效果；根据分公司发展需要，购进昌盛 3625 铸造机并已顺利安装使用。随着新设备的投入使用和旧设备的整改提 升，各公司的产能得到提高， 产品质量也有所提升， 保障了年底产能增加需求。 安全环保工作是企业的重中之重，公司把安全环保工作作为 2018 年的第一项重要工作，各分公司按照“管企业必须管安全”的要求，总经理就是安全环 保工作的第一责任人的指导思想，加强安全教育，强化防范措施，基本实现了 重大安全事故为零，重大火灾事故为零，环境污染事故为零的目标。徐州 AA按照当地政府的要求，及时关闭燃烧锅炉，切换集中供气，为减少大气排放做出 应有的贡献。行政中心积极协调，通过努力完成新项目二期规划建设手续，推 动新项目的顺利进展，保障了项目货款的发放；法律维权的重大进展，对各分 公司相关维权案件积极主动增加执行力度，减少了公司货款损失，维护了公司 利益和对外形象。人力资源部通过人员调整和补充，工作质量和效率得到不断 提高，有力的推进了企业的招聘、培训及各项人力资源工作，加强了企业团队 建设。采购中心在 2018 年表现突出，特别是在年底原铁出现价格暴涨，供货及其紧张的情况下，积极协调，努力开拓新采购商，保障了各分公司的生产经营 不受影响，较好地完成新项目建设的设备、建材、辅料的采购工作，运营水平 不断提高。财务中心及审计部积极加强学习，不断引进专业人才，加强现有人 员的业务培训，专业能力不断提升，财务核算质量、效率得到很大进步，为公 司经营决策提供了安全的数据支持。一年来，各分公司及各中心部门不断学习 专业知识和提高工作能力，在团队建设、成本控制、营销管理、企业文化等各 项工作中都取得了一定的进展，公司运行质量也得到一定的提升，在这里就不 在一一赘述。 三、2018 年工作中存在的问题 在过去的一年，虽然公司取得了较好的成绩，但是成绩的背后也隐藏着诸多问题和隐患。 1、安全生产依然存在较大问题，不容忽视。 虽然近三年来，通过引进第三方监管和培训，开展了大量的安全培训和现场检查，公司及各车间也成立了安全生产小组，制定了相关的安全管理制度，投 入了大量的人力、物力，安全生产有了较大的改变和提升。但在 2018 年下半年公司安全生产独立运营管理以来，安全意识逐步下降和退化，特别是公司 AA储运部发生一起重大的人身安全事故；徐州 AA在清理设备过程中，由于员工野蛮 操作，造成装配线停产 48 小时，给公司造成重大经济损失。这两起重大事故原因在于我们管理人员和基层