项目经理年终工作计划.docxVIP

项目经理年终工作总结 在公司公司领导的强有力的领导下和有关同事的协作下及光彩建设工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天一仁和房地产公司有限公司项目经理工作过程中，严格恪守纪律法例，恪守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于肩负职责，有仔细负责的精神，有必须的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地达成了 20xx 年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下： 一、工程进度达成状况： 1#楼自去年十月份基础施工以到达八月底已施工到主体构造封顶，合计已施工工 期为 10 个月，占总工期的 50%(总工期为 20 个月 );2#楼自去年十月份基础施工以 到达八月底已施工到主体构造九层封顶，合计已施工工期为 10 个月，占总工期的 50%(总工期为 20 个月 )。 3、 4、 5#楼自去年三月底基础动工以到达八月底已施工 到装修、地面工程，合计已施工工期为 17 个月，占总工期的 85%( 总工期为 20 个 月，包括总体 );6 、7、 10、 11#楼自去年三月底基础动工以到达八月底土建部分、 安装部分施工已基本结束进入查收前的整改阶段，工程合计已施工工期为 17 个月， 占总工期的 92%(总工期为 18 个月，包括总体 )。 8、 9、网点楼自去年三月底基础 动工以到达六月底透过竣工查收，工程合计已施工工期为 15 个月，占总工期的 100%( 总工期为 15 个月，包括总体 )根据施工总进度计划，网点、 无无超期、脱期现象。 1#、 2#楼工期明显滞后。  3--11#楼工程均 二、项目投资状况： 1--11#楼根据施工图估算，工程造价估算为 10832 万元，到今年八月底已达成施 工投资审核为 5532 万元，占总造价的 51%; 到今年八月底已付款 5424 万元，占总 造价的 48% 。 三、项目施工过程控制管理状况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决议，对 各生产施工要素实施全过程的动向管理。工程施工过程中，严格按设计要求、查收规范、规定，监察检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 (一 )、项目组织管理状况： 根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，拟订工程四大总体 目标 (质量、进度、投资、现场 ) 施工过程控制重点 ;拟订项目管理工作程序。在公司公司领导的强有力的领导下和有关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利 进行，透过每月的公司公司月报会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的 事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，实时落实公司有关决定 ;透过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决平时施工中的矛盾，加强相互之间的交流，实时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全礼貌。 (二 )、工程质量控制状况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案品组成的过程控制 ;查收控制。  ;产 1、确定质量预控方案。公司提出  “做负职责公司 ”质量目标，项目部围绕这个目 标做了目标职责细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量职责目标：土建工程师负责构造工程 ;水电设施工程师负责管线。在工程动工前，对监理及单分包单位明确目标、查收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，辅助其完善施工工艺、举措的拟订。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲解材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。 2、产品组成的过程控制。当前建筑产品主要仍是由手工达成，因此产品质量就 必定会出现较大的偏差。而产品组成的过程控制是对所有预控方案的履行过程， 将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与公司品牌。 在过程控制上，我们主要透过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量 管理上的职能，对监理充足授权、有效监察。充足调换成立专心性，严格按照监 理合同上明确的权力与义务，监察基层监理人员是否按照监理纲领及甲方的公司 标准履行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供给商 赐予选用。项目部对进场材料质量、数量、规格查收，并监察现场取样送检，以 检查出席材料是否贴合规范要求。 (重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等 一、透过监理的平时性见证取样对材料质量查验监察 ;二、项目部对现场材料巡逻， 对可疑材料，先停用封存，再取样检查，清除疑点方可使用 ;在规范之外，做独立  ) 查验 ;四、对确定的不