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项目部个人年度工作总结 项目部个人年度工作总结 1 今年就快结束，回顾今年的工作，有硕果累累的喜悦， 有与同事共同攻关的艰辛， 也有碰到困难和挫折时难过，光阴过得飞速，不知不觉中，充满希望的一年就伴随着新年伊始即将邻近。 一、现就今年度重要工作情况总结如下： 、达成对班组的现场收方，配合徐工对班组的结算； 、配合监理、过控等有关人员，参与对树木移植的计量； 、达成领导交托的三环路迁改节点工作的检查； 、配合达成前期索赔的有关资料的收集、整理； 、达成部分图纸的工程量计算； 、配合项目部完善资料； 二、自我认知： 、对新的东西学习不够，缺少经验； 、对工作的衔接办理不够，缺少办理方法；三、下步的打算 针对上一年工作中存在的不足， 为了做好新一年的工作， 突出做好 以下几个方面： 、虚心讨教，听从领导安排； 、加强知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益； 、积极搞好与同事的协调，进一步理顺关系。 在此后的工作中要不断学习，实时与同事交流、学习，同时要严格 2016 全新精品资料 - 全新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 8 要求自己。在来年的工作中，我会持续努力，实时纠正和填补自己的 不足和缺陷。我相信：在上级的正确领导下， 工作会达成的更为完美 ! 项目部个人年度工作总结 2 公路所项目部为新组建队伍，主要组成人员都比较年青， 缺乏成熟的项目管理方面的实践经验， 在各方面都存在一个探索、 学习和改良提高的过程， 详尽内容请看下文项目部个人年度工作总结。 在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的和蔼关怀和鼎力支持下，经过项目部全体职工这一年来的不懈努力， 应当说项目部仍是取得了一定的成绩，可是也有好多惨痛的教训。 （一）安全管理工作： 在安全管理方面，项目部按照公司《项目管理办法》的要求，首先成立健全了项目部安全保证体系， 并拟订了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。 对项目部管理人员和施工人员加强安全教育， 重点灌注搞好安全工作的重要性， 使所有管理人员都清醒地认识到， 具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障， 而且也是是否能达成其他各项指标的前提和保证， 管理者的安全意识有明显的提高。 在平时的的安全检查和管理工作中， 项目部按照减少形式化工作， 增加实质性工作的原则， 坚持安全管理工作与施工进度同步的做法， 根绝违章指挥，根绝违章作业，不允许只做表面文章， 而是要求脚扎实地、确实解决详细问题， 发现安全隐患实时纠正和除去， 有效地保证了工程项目的安全施工。 只管该工程属于院中院工程， 外界扰乱很少， 但由于在实验场进行 2016 全新精品资料 - 全新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 8 实验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在 180 公里 / 小时—— 200 公里 / 小时。因此，项目部进场作业之前，实验场有关部门在安全方 面提出了一些详细的要求， 尤其是对人员的管理方面特别苛刻， 比方严禁施工人员进入高环，否则撞了白撞 ; 严禁施工人员步前出入实验场，出入必须车接车送等， 不单要求我们签署书面安全保证协议，还必须上缴 10000 元保证金。甲方的高标准严要求， 增加了我们在安全管理方面的压力，尤其是对人员在施工地区以外行为的管理压力更大。可是，项目部没有被压力吓倒，而是把它作为促使我们做好全面 安全管理工作的动力， 除进行常规的三级安全教育以外， 采取将实验 场有关安全管理部门请到施工现场讲课等多种形式， 对施工人员动之 以情，晓之以理。一年来，项目部响应上级呼吁，积极开展“反三违 月”和“全国安全生产月”活动，仔细落实安全生产责任制，积极宣 传安全生产的重要性和必要性， 提高了管理人员的安全意识， 在安全 生产方面，没有出现任何大的安全事故。 我们努力做好自己的安全生 产以外，同时还实时为甲方发现一次意外火情， 并组织施工人员义务 救火，没有使甲方的财产受到损失。 项目部在安全管理方面得到了甲 方的充足肯定。 （二）成本管理工作： 加强项目管理，有效地降低工程成本，提高资本的使用效率，增强 公司的生存竞争力和盈利能力， 使公司贯彻质量成本的根本目的。 环 保实验室工程是公司第一次对项目部推行标后估算管理的试点工程， 而且由于尽人皆知的原因，我们所承接的工程属于廉价中标。 2016 全新精品资料 - 全新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 8 １．材料成本管理 材料管理的好与坏， 直接关系到项目总体的成本高与低。 项目部从 一进场就狠抓材料管理，并按照公司提出的“阳光工程”的要求，首 先从材料管理下手，坚持材料的市场检查寻价、供给商的选择，到材 料进场的计量查收以及周转材料的退场方面探索了一定的经验， 积累 了一定的资源，成立了一些值得信赖的合作伙伴 ;